“董小姐”又喜提一個熱搜。在格力年會上，員工以快板風格唱起了“論關(guān)系，我比你們都特殊，我媽就是董明珠”，并夸贊“董總?cè)司壧貏e好，杰出女性是代表，雷厲風行工作忙”……

雖然，“我媽就是董明珠”是以“口誤”的藝術(shù)形式展現(xiàn)，表演者馬上改口說成了“我媽最喜歡董明珠”。但是，舞臺上幾十平方米的電子屏幕上斗大的“我媽就是董明珠”幾個字，還是很快成了網(wǎng)絡熱梗兒。

對此，格力官方回應稱，表演者當時為了增加幽默氣氛，開了個小玩笑。在這次年會上，董明珠宣布多發(fā)2個億年終獎，還表態(tài)要讓員工有尊嚴地工作，利他思想有助于企業(yè)發(fā)展，所以就要善待大家。

夸領導其實很多人干過，犯不著羞于啟齒，但怎么夸就體現(xiàn)企業(yè)文化了。有的簡單粗暴有療效，就是為了踩領導的審美點；有的紆回縈繞，為了顯示有文采、有文化；有的故意“沒大沒小”，以體現(xiàn)和領導親密無間……格力年會這段表演或許反映了其真實的企業(yè)文化。這很容易讓人想起，在一些年終總結(jié)需要“批評”領導的環(huán)節(jié)，標準答案是“領導的缺點是太辛苦，太不考慮自己的身體”。

借助社交媒體傳播，知名企業(yè)的年會早已不是企業(yè)自家的事兒，年會組織者在編排節(jié)目時，對內(nèi)容“泄露”傳播以后產(chǎn)生的外部輿論反響應有預判。拿捏年會的尺度，體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部的上下級相處之道，也關(guān)系著外界對企業(yè)的觀感。

比如，2019年的新東方年會上，員工把《沙漠駱駝》改編成《釋放自我》，釋放對象顯然是俞敏洪，吐槽公司“出現(xiàn)問題只會互相甩鍋”“什么獨立人格，什么誠信負責，只會為老板的朋友圈高歌”“干得累死累活，到頭來干不過寫PPT的”……

這段勇敢吐槽老板和領導的視頻，至今仍被人津津樂道。不乏網(wǎng)友認為表演這臺節(jié)目的員工“冒著離職的風險”，其實大可不必為此過慮。俞敏洪之前就公開表態(tài)，稱員工敢于當面diss老板值得鼓勵，決定對參與創(chuàng)作和演出者給予獎勵，鼓勵敢于直言的精神和文化。

這一幕，仿佛真實還原了熱播電影《年會不能?！返臉蚨?。年會不能停，不是說員工多么熱衷于在年會上表演、在領導面前露臉，而是期待通過年會無障礙地與管理層交流，把平時不敢說、不能說的問題反映反映。尾牙的歡樂時刻，管理者虛懷若谷納諫如流，也稱得上企業(yè)最基本的體面了。

年會的尺度，還在某種程度上折射著行業(yè)發(fā)展趨勢。前些年，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠頻繁以“大尺度”出圈，互聯(lián)網(wǎng)大佬cosplay各類雷人角色，自覺接受員工的“調(diào)戲”，成為底層“打工人”期待的名場面。大佬們不是西裝革履而是裝酷搞怪，不僅是為了釋放員工平日積累的情緒壓力，大概也能表達企業(yè)發(fā)展方向不拘一格的愿景。

很顯然，近幾年大廠的年會收斂了不少。不僅創(chuàng)始人退居幕后，直接走上舞臺參與演出的少了，而且年會也更像一個會了。在剛剛舉行的騰訊年會上，馬化騰用35分鐘時間認真總結(jié)了騰訊各項業(yè)務的發(fā)展，“提振信心”被總結(jié)為這場演講的關(guān)鍵詞。

今年有點特殊的還要算英偉達中國區(qū)的年會，創(chuàng)始人黃仁勛親自到場，他身穿東北花背心轉(zhuǎn)手帕、扭秧歌的視頻在網(wǎng)絡上熱傳，以一己之力彌補了大廠年會“不再精彩”的缺憾。在“芯片戰(zhàn)”的背景下，不乏主流媒體分析，黃仁勛選在這個時間來華，表達融入中國文化的意愿，體現(xiàn)其對中國市場的重視。

萬物皆媒時代，年會無疑是企業(yè)展示形象的重要窗口，成為企業(yè)傳播的重頭戲。精心設計也好，無心插柳也罷，年會的尺度就代表了企業(yè)的生存哲學。在年會上，不僅是員工要抓住與老板“互動”的機會，企業(yè)管理者也要學會面對公眾觀感，用松弛而得體的姿態(tài)。

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