宗馥莉刀口向內(nèi)

面對(duì)娃哈哈當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，宗馥莉在近期的公開回應(yīng)中表達(dá)了對(duì)公司內(nèi)部改革的決心。在娃哈哈集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上，她宣布今年的干股分紅將繼續(xù)，但會(huì)依據(jù)個(gè)人崗位績(jī)效進(jìn)行分配，旨在打破原有的分配機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極性。這一決定背后，是娃哈哈自2013年后面臨的業(yè)績(jī)壓力，以及年輕員工對(duì)于薪酬與資歷掛鉤制度的不滿。

宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)的變革觸及了深層次問(wèn)題，特別是關(guān)于六年前娃哈哈回購(gòu)員工股份的爭(zhēng)議，引發(fā)了內(nèi)部老員工的維權(quán)行動(dòng)。員工們要求確認(rèn)2018年股權(quán)回購(gòu)的無(wú)效性，并要求對(duì)回購(gòu)過(guò)程的透明度進(jìn)行解釋，包括資金來(lái)源和回購(gòu)價(jià)格等。宗馥莉?qū)Υ颂拐\(chéng)內(nèi)部存在的“搭便車”現(xiàn)象，并希望通過(guò)績(jī)效考核引入新的活力。

接替父親宗慶后成為娃哈哈集團(tuán)的法定代表人后，宗馥莉不僅在企業(yè)制度上推動(dòng)變革，還著眼于線下銷售渠道的重塑，意圖通過(guò)加大智能冰柜的投放，增強(qiáng)品牌終端展示和銷量，提升品牌形象。這一策略已初顯成效，部分區(qū)域銷售額增長(zhǎng)顯著，經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)也隨之?dāng)U大。

然而，宗馥莉的改革之路并非一帆風(fēng)順，內(nèi)部的調(diào)整和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇都對(duì)她構(gòu)成了考驗(yàn)。為了更精細(xì)化地管理渠道，娃哈哈正在加強(qiáng)終端數(shù)據(jù)的收集和分析，雖然相比一些行業(yè)領(lǐng)先者如農(nóng)夫山泉，其在信息化管理方面還有待提升，但宗馥莉的決心和行動(dòng)已為娃哈哈帶來(lái)了一系列積極的變化。

宗馥莉正引領(lǐng)娃哈哈經(jīng)歷一場(chǎng)從內(nèi)部管理到市場(chǎng)策略的全面轉(zhuǎn)型，試圖在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重振品牌，但能否真正穩(wěn)固地位并贏得廣泛認(rèn)同，還需時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。（責(zé)任編輯：盧其龍 CN070）

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