DoNews5月24日消息（翟繼茹）字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO梁汝波在參加源碼資本“2021碼會創(chuàng)業(yè)者年會”發(fā)表演講時介紹了字節(jié)跳動的管理模式。

目前，字節(jié)跳動員工已經(jīng)超過10萬，如何保持組織活力？梁汝波表示，管理機制不能一刀切，要建立基本的管理制度來保證效率，重視文化建設(shè)、多增加共識、少細化規(guī)則，要用數(shù)據(jù)來輔助決策，管理者要對管理決策負責。

“我們處于一個創(chuàng)新行業(yè)，面對的情況其實是彈性的、靈活的。如果有很多限制，員工就會不愿意去找最優(yōu)解?！绷喝瓴ń忉?，規(guī)則會削弱大家對新機會的敏感度；各種規(guī)則實際上提升了創(chuàng)新的成本，提高了試錯、突破常規(guī)的門檻。

梁汝波透露，字節(jié)的績效考核分為兩種，一個是員工績效考核，另一個是針對團隊針對組織的績效考核?！翱冃Э己死餂]有強制分布，沒有末位淘汰，但我們有評估會議，大家一起來對齊，以一定的規(guī)則去查看績效情況是不是合理?！?/p>

他認為字節(jié)面對的問題是，在一個大規(guī)模的、多元業(yè)務(wù)且快速發(fā)展的全球化組織里，如何做到可延展并且有效的管理。而字節(jié)的做法是，通過文化來增加共識，減少規(guī)則；通過基本管理機制來實現(xiàn)管理效率；通過讓管理者承擔起管理職責來保證管理的有效性；通過數(shù)據(jù)積累和透明來實現(xiàn)管理反饋和迭代；通過工具系統(tǒng)來支撐這些的實現(xiàn)。“在這個過程中，我們要抵抗組織的重力，一直處在拉伸的狀態(tài)?！傲喝瓴ㄕf道。

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