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    iOS六年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)被實(shí)習(xí)生替代,所謂的“經(jīng)驗(yàn)”一文不值

    企服 PRO 作者:ksbugs 2018-12-17 00:47

    最近看到很多iOS開(kāi)發(fā)由于公司裁員而需要重新求職的。他們普遍具有4年甚至更長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)。但求職結(jié)果往往都不太理想。

    我在與部分iOS開(kāi)發(fā)者交談的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),很多人的工作思路不清晰,技能不扎實(shí),沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,但對(duì)于未來(lái)的預(yù)期都很高。

    由于工作年限較長(zhǎng),他們普遍認(rèn)為工資就是應(yīng)該隨著工作年限增長(zhǎng)而不斷提升的。但事實(shí)卻是:你的工資不是和你的工作年限成正比,而是和你的不可替代性成正比。

    01 在公司,你是無(wú)可替代還是可有可無(wú)

    我的一個(gè)iOS開(kāi)發(fā)朋友,大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家企業(yè)做iOS開(kāi)發(fā)。

    6年前,他剛?cè)肼毮菚?huì)兒,公司效益非常不錯(cuò)。

    剛?cè)肼殨r(shí)他對(duì)工作充滿好奇,他本身就是科班出身,為了能盡快熟悉公司業(yè)務(wù),他白天跟著 Team Leader 學(xué)習(xí)工作流程,晚上回家拼命看書(shū),惡補(bǔ) iOS底層相關(guān)知識(shí)。

    他人很機(jī)靈,項(xiàng)目組的前輩們也愿意點(diǎn)撥他,所以,他手很快。

    工作的第二年,他對(duì)自身項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)已經(jīng)駕輕就熟,甚至還能提出一些改進(jìn)建議。在越來(lái)越熟悉的環(huán)境里,他的技能得到了很大的提升。

    工作的第三年,他跳槽進(jìn)入一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司,職位當(dāng)初的初級(jí)開(kāi)發(fā)變成了 Team Leader,工資也漲了不少。

    和剛參加工作時(shí)的緊張繁忙比起來(lái),由于業(yè)務(wù)流程的熟練,他覺(jué)得現(xiàn)在的工作要輕松不少。

    每天完成工作后,他還有空閑的時(shí)間可以上上網(wǎng)。這樣一晃就過(guò)了三年。

    近兩年來(lái),公司效益不好,他協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作了幾次裁員計(jì)劃。但他怎么也沒(méi)想到,有朝一日,裁員的厄運(yùn)會(huì)落到自己身上。

    今年秋季,公司再一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,這次“瘦身”的幅度比較大。幾個(gè)項(xiàng)目部要全部砍掉,這樣就有一半的人面臨被裁,其中就有他。

    老板親自跟他談話,告訴他,公司業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整,只保留一條核心業(yè)務(wù)線,原有的業(yè)務(wù)暫時(shí)先停掉。

    沒(méi)有辦法。他接受了公司的離職補(bǔ)償方案。他覺(jué)得自己有6年經(jīng)驗(yàn),出來(lái)找份工作還是不難的。即便公司不讓他走,在這里呆了3年,他也有想著挪個(gè)窩了。

    當(dāng)他出來(lái)找工作時(shí)才發(fā)現(xiàn),像他這樣有多年豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老開(kāi)發(fā),很多已經(jīng)做到了項(xiàng)目組長(zhǎng)這樣的職位。但這些年,除了對(duì)原來(lái)公司的業(yè)務(wù)流程比較熟悉外,自己并沒(méi)有在專業(yè)領(lǐng)域有多少長(zhǎng)進(jìn)。

    以他目前的實(shí)力,能匹配到的工作無(wú)非是中級(jí)開(kāi)發(fā)工程師。但這類工作,不少企業(yè)要求年齡在30歲以下。

    屢次面試受挫后,他降職降薪進(jìn)入到一家小公司。

    02 證明自己最好的方式是不可替代性而不是經(jīng)驗(yàn)

    我不禁有些感嘆:要證明自己的經(jīng)驗(yàn)是否值錢(qián),最好的衡量方式是能否被替代。在瞬息萬(wàn)變的職場(chǎng)中,你的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于替代你的成本有多高。

    所以,如果你把“我做了6年開(kāi)發(fā)”或者“我在某某行業(yè)呆了6年”看成你的職業(yè)資本,那么,隨便一個(gè)人,只要湊夠了年頭,都可以說(shuō)自己有很大的職業(yè)成就。

    而事實(shí)絕非如此,年頭這玩意兒,只能證明你有這段職業(yè)經(jīng)歷而已,并不代表你有企業(yè)需要的經(jīng)驗(yàn),更不能代表你在某一個(gè)領(lǐng)域的成功。

    重要的是你在這6年的職業(yè)生涯里,學(xué)到了什么?積累了什么?有什么專長(zhǎng)?你是否通過(guò)這段職業(yè)生涯的磨礪,形成了自己不可替代的能力,或者替代成本很高的能力。這種能力,就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    03 成就事件法,挖掘你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    這里,教你一個(gè)簡(jiǎn)單的方法——成就事件,挖掘一下你的核心競(jìng)爭(zhēng)力(敲黑板)。

    準(zhǔn)備一張白紙,然后按照下面的步驟操作:

    1、你可以試著梳理一下在過(guò)去的工作中,令你有成就感的具體事件然后對(duì)它們進(jìn)行分析,看看你在其中使用了哪些技能(尤其是可遷移技能)。

    2、在過(guò)去的工作中,只要符合這兩條標(biāo)準(zhǔn)就可以被視為“成就”:你喜歡做這件事時(shí)體驗(yàn)到的感受;你為完成它所帶來(lái)的結(jié)果感到自豪。

    3、在撰寫(xiě)成就事件時(shí),每一個(gè)故事都應(yīng)當(dāng)包含以下要素:

    • 當(dāng)時(shí)的情況(Situation);

    • 面臨的任務(wù)/目標(biāo)(Task/Target);

    • 采取的行動(dòng)/態(tài)度(Action/Attitude);

    • 取得的結(jié)果(Results)。

    試著分析這些成就事件中所反映的個(gè)人技能。理想狀態(tài)下,可以寫(xiě)出5-10個(gè)成就事件,看看在這些事件中是否有重復(fù)出現(xiàn)的技能,并將這些技能按優(yōu)先次序加以排列。

    之后,你可以嘗試問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題 :在過(guò)去的職業(yè)生涯中,我收獲了什么?我的工作成果是什么?我拿什么證明?

    如果只是一段淡出水來(lái)的職業(yè)經(jīng)歷,并沒(méi)有什么有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),那么,你也就沒(méi)有什么有價(jià)值的能力。你很容易被別人替代,你在老板那里也沒(méi)有什么議價(jià)權(quán)。

    這,就是現(xiàn)實(shí)。

    所以,人在職場(chǎng),你需要時(shí)刻審視自己:“我是有6年工作經(jīng)驗(yàn),還是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了6年?”

    作家格拉德威爾在《異類》一書(shū)中指出:“人們眼中的天才之所以卓越非凡,并非天資超人一等,而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬(wàn)小時(shí)的練習(xí)是任何人從平凡變成超凡的必要條件?!?/p>

    如果你把目標(biāo)鎖定在“不可替代性”上,那么,從現(xiàn)在起到你“不可替代”,你認(rèn)為需要經(jīng)過(guò)多少小時(shí)的練習(xí)?

    在幫他做可遷移技能梳理的時(shí)候,他問(wèn)我:“我已經(jīng)30歲了,現(xiàn)在再重新出發(fā)會(huì)不會(huì)太晚?”

    我看著他,認(rèn)真地回答:“種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是10年前,其次是現(xiàn)在……”


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