2021年，薪人薪事上線data雙引擎。

36氪獲悉，「薪人薪事」獲得來自高成資本、光云科技的D1輪投資，共計3億元。

先前 36氪曾多次報道薪人薪事的融資新聞及產(chǎn)品更新。

2015年，公司由薪酬計算切入，工具集包含 4 大類 10 行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)及 22 種計算方式，并且有校準(zhǔn)社保、公積金的計算模型。

2016年發(fā)布的 X-One 為整合系統(tǒng)版，主要改造了人力資源的三個子系統(tǒng)：權(quán)限、流程、數(shù)據(jù)，并在企業(yè)端采用一次定價不限賬號的收費模式，還能實現(xiàn)多終端互通。

2017 年發(fā)布的“Growth—Oriented”的 3.0 版本則定位增長型人力資源系統(tǒng)，格外強調(diào)對發(fā)展型企業(yè)的服務(wù)。

2019年，薪人薪事發(fā)布super-linked超鏈接版本，并與C輪資方金蝶的系統(tǒng)打通，打破人力資源系統(tǒng)邊界。

2021年，薪人薪事上線data雙引擎。將內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)分開。

內(nèi)部數(shù)據(jù)主要用于企業(yè)內(nèi)部對比，從不同維度幫助企業(yè)分析管理問題，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的提升。但是這種內(nèi)部數(shù)據(jù)實現(xiàn)的提升是線性的，只能在企業(yè)自身的框架下不斷迭代。由此出現(xiàn)了外部引擎——突破性引擎。薪人薪事因為服務(wù)超過30多個行業(yè)、21000+客戶，因此在不同行業(yè)積累了大量的行業(yè)know-how，并通過數(shù)據(jù)脫敏，產(chǎn)出多個“動態(tài)樣板間”，企業(yè)可以通過跟外部優(yōu)秀企業(yè)流程的對比，優(yōu)化自己的管理策略。

以離職率為例，企業(yè)可以通過薪人薪事提供的內(nèi)部增長引擎，得到該指標(biāo)變化曲線和當(dāng)前值，之后通過與外部突破引擎的數(shù)據(jù)對比，判斷是否異常并確認(rèn)優(yōu)先級，如確認(rèn)需要治理，可以在數(shù)據(jù)策略庫發(fā)現(xiàn)具體問題，從而選取新人培訓(xùn)方案、薪酬職級、領(lǐng)導(dǎo)能力提升等具體數(shù)據(jù)策略進行優(yōu)化治理。

在創(chuàng)始人兼 CEO 常興龍看來，薪人薪事作為一個整體性人力資源SaaS方案提供商，和傳統(tǒng)的ehr軟件以及目前的HR SaaS競品都有著較大差別。在36氪看來，薪人薪事最大的差別是一切以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。

產(chǎn)品框架

薪人薪事提供一套基于數(shù)據(jù)的完整的“三階六步”服務(wù)體系，其流程與醫(yī)院檢查身體類似：

CT環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可以通過51維度建模和內(nèi)外部數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)異常項；

診斷階段，確認(rèn)方案從know-how數(shù)據(jù)策略庫中檢索最匹配方案；

治療階段，上線系統(tǒng)，并以數(shù)據(jù)確認(rèn)提升與否。

在這個服務(wù)體系框架下，客戶成功的對應(yīng)職責(zé)是價值迭代，即需求識別與控制，客戶改進方案管理，客戶日常價值維護，使得客戶一直處于優(yōu)化迭代的循環(huán)。

來源：薪人薪事

從主觀選擇來看，小企業(yè)對人力資源需求不強且生命周期短，大企業(yè)定制化需求多，因此薪人薪事選擇切入200~3000人區(qū)間的企業(yè)。

從產(chǎn)品呈現(xiàn)來看，薪人薪事數(shù)據(jù)互通性更強，數(shù)據(jù)化建議能力更強。

數(shù)據(jù)互通性的主要作用是實現(xiàn)業(yè)務(wù)迭代優(yōu)化，如，通過從員工入職開始的數(shù)據(jù)開始分析，把員工在工作中的表現(xiàn)數(shù)據(jù)不斷反饋給招聘部門，迭代畫像，最終實現(xiàn)hr部門跟業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動，以數(shù)據(jù)形成崗位畫像，而非人為主觀判斷。目前，薪人薪事系統(tǒng)中有24種連續(xù)場景（Scenario），都可以進行反復(fù)迭代優(yōu)化。

而數(shù)據(jù)化建議能力，主要通過動態(tài)樣板間實現(xiàn)。企業(yè)可以將自己帶入樣板間，從而進行優(yōu)化迭代。

從實施效果來看，薪人薪事交付時間更短，提升效率更明顯，且有切實數(shù)字支撐。

因為有大量的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整合能力，結(jié)合Data RPA的能力，可以幫助客戶進行數(shù)據(jù)預(yù)處理，通過自動掃描和解析，從而將交付時間縮短至十天以內(nèi)，而非其他廠商的幾個月。傳統(tǒng)toB往往是一個一個模塊進行實施的，后面的模塊在實施時不可避免要做前面的臟數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)校正、清洗，使得流程變長。

創(chuàng)始人兼 CEO 常興龍認(rèn)為，因為有了全流程的數(shù)據(jù)做支撐，所以薪人薪事可以拿出具體的效率提升數(shù)字——使用薪人薪事系統(tǒng)后，對比前一周期，簡歷推薦通過率提升了54.32%，首月離職率降低37.1%，適應(yīng)崗位時間縮短了16.44%。

目前，薪人薪事以數(shù)據(jù)為核心，已經(jīng)打通了人事、業(yè)務(wù)、財務(wù)。不僅和釘釘、企微、飛書等入口平臺進行合作，也與金蝶合作，打通財務(wù)系統(tǒng)，同時和中國工商銀行、民生銀行、中信銀行等銀行進行合作，簡化財務(wù)和人力的流程，現(xiàn)在也與國家稅務(wù)系統(tǒng)打通，客戶能夠即時獲得稅務(wù)信息，一鍵報稅。

引入多方合作也好、動態(tài)樣板間也好、Data雙引擎也好，所有動作的目的都是為了提升企業(yè)的人效。薪人薪事將人效的提升分為3個層級。

來源：薪人薪事

L1是企業(yè)本身的效率提升，如上文提到的，通過信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)不斷迭代帶來的優(yōu)化，提升便捷性和協(xié)同性。

L2是組織的效率提升，主要解決兩個問題，一是新人如何快速變?yōu)槔先耍窃鯓拥男匠?職級體系能夠保證老人持續(xù)晉升，薪人薪事可以通過試崗以及體系診斷，幫助提升組織的效率。

L3是實現(xiàn)個體在價值方面的追求，薪人薪事可以幫助企業(yè)搭建自己的勛章系統(tǒng)、工作信息瀑布流、積分體系及數(shù)據(jù)評價維度，從而提升個人與組織的交互體驗，極大提升成就感。

目前，HR SaaS賽道整體的發(fā)展偏慢，且很多廠商的邏輯停留在傳統(tǒng)軟件時代，沒有真正將數(shù)據(jù)的價值和作用發(fā)揮到最大。薪人薪事或許是賽道里一個較為成功的嘗試。

對于此次投資，高成資本創(chuàng)始合伙人洪婧表示：“高成致力于發(fā)現(xiàn)并幫助SaaS企業(yè)成長，看好薪人薪事在新一代以數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理方式上的創(chuàng)新?！?本輪融資后，薪人薪事將進一步擴充產(chǎn)研和銷售能力，持續(xù)致力于幫助企業(yè)提升人力資源管理能力。

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