來(lái)源：福布斯中文網(wǎng)

在密爾沃基雄鹿隊(duì)效力十個(gè)賽季后，朱尼爾·布里奇曼（Junior Bridgeman）終于開(kāi)始賺大錢(qián)了——拜他的快餐加盟店和可口可樂(lè)裝瓶公司所賜，他可以說(shuō)是大賺特賺。如今，他躋身邁克爾·喬丹（Michael Jordan）、魔術(shù)師約翰遜（Magic Johnson）和勒布朗·詹姆斯（LeBron James）的行列，成為僅有的幾位身家達(dá)到十億美元的NBA球員之一。對(duì)了，他還拿到了老東家球隊(duì)的部分股份。

原文標(biāo)題：《這位傳奇的NBA第六人是如何成為億萬(wàn)富豪的》

11月的一個(gè)周五下午，朱尼爾·布里奇曼回憶起自己在NBA的時(shí)光?，F(xiàn)年71歲的他曾作為籌碼被交易到密爾沃基雄鹿隊(duì)，換來(lái)了偉大的卡里姆·阿布杜爾-賈巴爾（Kareem Abdul-Jabbar）。如今，他站在位于肯塔基州路易斯維爾的辦公室內(nèi)，環(huán)顧滿墻的照片、藝術(shù)品和他球員時(shí)代的紀(jì)念品，它們承載著他作為那個(gè)時(shí)代NBA最佳第六人之一的輝煌。他靠在椅背上，沉浸在回憶中，清楚地意識(shí)到，退休的時(shí)刻再一次臨近了。

“可能是時(shí)候了，”布里奇曼瞥了一眼手上那枚2020年堪薩斯城酋長(zhǎng)隊(duì)贈(zèng)送的超級(jí)碗冠軍戒指復(fù)制品，對(duì)《福布斯》說(shuō)。“你終歸是跑不過(guò)時(shí)間的。當(dāng)你望向周遭，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)屬于你的時(shí)代、那些你能發(fā)揮影響力、全身心投入且活力滿滿的時(shí)光，已經(jīng)一去不復(fù)返。”

即便如此，布里奇曼仍全身心撲在自己的商業(yè)項(xiàng)目上，并一如既往地?zé)崆檎写皆L的客人。

“準(zhǔn)備好了嗎？”他問(wèn)道，隨后帶領(lǐng)《福布斯》記者參觀了公司總部。走過(guò)可口可樂(lè)和溫蒂漢堡（Wendy’s）牌匾的展區(qū)后，他請(qǐng)大家留意一幅特殊的馬丁·路德·金博士（Dr. Martin Luther King）肖像畫(huà)——它是由舊鍵盤(pán)按鍵拼成的。肖像旁有一面小鏡子，參觀者拿起鏡子，站在肖像前，鏡中就會(huì)倒映出金博士的著名演講《我有一個(gè)夢(mèng)想》的節(jié)選內(nèi)容。走廊盡頭是一個(gè)專(zhuān)門(mén)紀(jì)念納爾遜·曼德拉（Nelson Mandela）的展區(qū)，陳列著這位南非領(lǐng)導(dǎo)人在獄中創(chuàng)作的畫(huà)作，以及一張 “小石城九勇士”（Little Rock Nine）簽名的照片——1957年，這九名非裔學(xué)生在國(guó)民警衛(wèi)隊(duì)護(hù)送下進(jìn)入小石城中央高中，成為該校第一批被接納入學(xué)的黑人學(xué)生。

但布里奇曼最珍視的莫過(guò)于他的書(shū)架，上面擺滿了這些年來(lái)給予他莫大激勵(lì)的書(shū)籍，其中包括吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）、馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）的《異類(lèi)》（Outliers）、肯·布蘭查德（Ken Blanchard）和斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson）合著的《一分鐘經(jīng)理人》（The One Minute Manager），以及波特·比布（Porter Bibb）記述特德·特納（Ted Turner）職業(yè)生涯的《并不像看起來(lái)那么容易》（It Ain’t As Easy As It Looks）。

如果你覺(jué)得在哪聽(tīng)過(guò)布里奇曼這個(gè)名字，那也不足為奇。

他是1975年NBA選秀的第八順位新秀，當(dāng)年的狀元是名人堂球員大衛(wèi)·湯普森（David Thompson）。密爾沃基雄鹿隊(duì)在那筆把賈巴爾送到湖人隊(duì)的交易中換來(lái)了布里奇曼。

作為一名替補(bǔ)球員，他的職業(yè)生涯表現(xiàn)不俗，甚至遠(yuǎn)早于NBA設(shè)立最佳第六人獎(jiǎng)項(xiàng)。盡管在效力12個(gè)賽季（其中10個(gè)賽季在密爾沃基）期間，他的年薪從未超過(guò)35萬(wàn)美元，但退役后，布里奇曼打造了一個(gè)龐大的快餐帝國(guó)，2015年的巔峰時(shí)期擁有超500家溫蒂漢堡、Chili’s和必勝客（Pizza Hut）門(mén)店。2016年，他賣(mài)掉了大部分餐廳，獲利約2.5億美元，并將資金投入可口可樂(lè)裝瓶業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋三個(gè)州。在過(guò)去八年里，在布里奇曼的帶領(lǐng)下，其裝瓶業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)了近三倍，到2023年接近10億美元。如今，據(jù)《福布斯》估計(jì)，他的身家高達(dá)14億美元。

憑借這份個(gè)人財(cái)富，布里奇曼成功躋身NBA的精英行列。

在他之前，僅有邁克爾·喬丹、“魔術(shù)師”約翰遜和勒布朗·詹姆斯這三名球員成為了億萬(wàn)富豪。（泰格伍茲是第四位躋身十億美元俱樂(lè)部的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。）但與這四位世界級(jí)球星不同，布里奇曼走過(guò)了一條更為低調(diào)且艱難的道路，沒(méi)有外界的熱烈追捧，也沒(méi)有全球性的明星效應(yīng)。“他從不會(huì)只把時(shí)間花在琢磨籃球上，”詹姆斯在接受《福布斯》采訪時(shí)說(shuō)，“他一直都是一個(gè)很有商業(yè)頭腦的人。顯然，他熱愛(ài)籃球，否則也不會(huì)進(jìn)入NBA。但他充分利用了手頭的所有資源、人脈，將這些變?yōu)樽陨韮?yōu)勢(shì)，最終構(gòu)建起令人驚嘆的商業(yè)版圖?！?/p>

同時(shí)期的籃球名人堂成員伊賽亞·托馬斯（Isiah Thomas）只用了一個(gè)詞形容布里奇曼：“傳奇?！边@位曾兩奪NBA總冠軍的球員表示：“他是真正的成功典范，是開(kāi)拓事業(yè)的先驅(qū)，更是一位卓越的企業(yè)家?！?/span>

布里奇曼出生于印第安納州東芝加哥，父親是鋼鐵廠工人，母親是家庭主婦。上世紀(jì)50年代，他在一個(gè)多元化的社區(qū)長(zhǎng)大，鄰居來(lái)自五湖四海，其中包括克羅地亞人、塞爾維亞人、南斯拉夫人和西班牙人。為了養(yǎng)家糊口，布里奇曼的父親身兼數(shù)職，除了在鋼鐵廠工作外，還在當(dāng)?shù)鼐瓢杉媛毚驋咝l(wèi)生、擦窗戶。每天清晨4:30，年幼的布里奇曼和哥哥都會(huì)被叫醒，幫忙干活，然后再去上學(xué)。布里奇曼一直干到高中三年級(jí)，每周能為父親帶來(lái)7.5美元的收入。

“我討厭這份工作?！辈祭锲媛寡浴?/p>

也正是這段經(jīng)歷培養(yǎng)了他的職業(yè)道德，他的父母也一直教導(dǎo)他要不卑不亢，尊重他人。不僅如此，他們還給他定下一條鐵律：“一旦加入了一個(gè)球隊(duì)，就絕不能半途而廢?！庇幸淮?，布里奇曼以身試法，打破了父母定下的規(guī)矩，去參加了初級(jí)校隊(duì)的橄欖球選拔賽。他順利入選，然而整個(gè)賽季都沒(méi)能獲得上場(chǎng)機(jī)會(huì)，只能在凜冽的寒風(fēng)中一直坐在替補(bǔ)席上。

第二個(gè)賽季，他退出橄欖球隊(duì)，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于籃球，并在高中時(shí)期大放異彩。隨后，他拿到了路易斯維爾大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金，并在1974年和1975年連續(xù)兩年當(dāng)選密蘇里谷聯(lián)盟年度最佳球員。在被湖人隊(duì)首輪選中幾周后，他被交易至雄鹿隊(duì)，為球隊(duì)換來(lái)了賈巴爾，徹底改變了兩支球隊(duì)的命運(yùn)。接下來(lái)的賽季中，唐·尼爾森（Don Nelson）成為雄鹿隊(duì)主教練，這位歷史勝場(chǎng)數(shù)位列第二、未來(lái)將入選名人堂的教練成功說(shuō)服布里奇曼接受替補(bǔ)球員的角色。尼爾森本人就曾在波士頓凱爾特人隊(duì)擔(dān)任過(guò)替補(bǔ)球員，并且助力球隊(duì)斬獲了五座總冠軍獎(jiǎng)杯。他向布里奇曼解釋道，在一支冠軍球隊(duì)中，替補(bǔ)球員不可或缺。

大手筆：2024年9月，布里奇曼收購(gòu)了密爾沃基雄鹿隊(duì)10%的股份，他在上世紀(jì)70、80年代曾為這支球隊(duì)效力10個(gè)賽季。圖片來(lái)源：FOCUS ON SPORT/GETTY IMAGES

布里奇曼雖未能在NBA賽場(chǎng)上贏得總冠軍，卻憑借球員生涯為自己退役后投身商海鋪好了路。

彼時(shí)，雄鹿隊(duì)老板吉姆·菲茨杰拉德（Jim Fitzgerald）建議他投資一家剛起步的有線電視公司，布里奇曼便在接下來(lái)的五年中投入了15萬(wàn)美元。幾年過(guò)去，菲茨杰拉德將公司出售，布里奇曼從中獲利約70萬(wàn)美元，遠(yuǎn)超20世紀(jì)80年代他在NBA多數(shù)賽季的薪水。不僅如此，菲茨杰拉德還傳授了一條讓他終身難忘的寶貴商業(yè)經(jīng)驗(yàn)：“涉足商界后，你只會(huì)面臨兩個(gè)問(wèn)題：人和錢(qián)?！?/span>

在親身體會(huì)到這一點(diǎn)之前，他吃了不少苦頭。

1987年，布里奇曼利用出售有線電視公司獲得的橫財(cái)，進(jìn)軍快餐加盟業(yè)。他與前NBA球員兼教練保羅·塞拉斯（Paul Silas）共同投資了大約10萬(wàn)美元，在布魯克林開(kāi)了一家溫蒂漢堡。由于經(jīng)驗(yàn)不足，這家餐廳經(jīng)營(yíng)困難。他說(shuō)：“缺乏經(jīng)驗(yàn)讓我們?cè)粤撕芏喔^?！币荒旰?，一場(chǎng)火災(zāi)徹底擊垮了這家店。塞拉斯退出合作，留下布里奇曼獨(dú)自重建這家店。決心成功的布里奇曼參加了餐飲培訓(xùn)營(yíng)，學(xué)習(xí)餐廳運(yùn)營(yíng)的要義。他身兼多職，在午餐高峰時(shí)段還擔(dān)任“得來(lái)速”收銀員。他說(shuō)：“如果你想成功，最好對(duì)業(yè)務(wù)了解得面面俱到。”

到1989年，布里奇曼已成功重建并出售了布魯克林的這家溫蒂漢堡。那場(chǎng)火災(zāi)后，溫蒂漢堡向布里奇曼提議，邀請(qǐng)他以每家15萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)下密爾沃基地區(qū)另外五家掙扎求生的門(mén)店。布里奇曼表示，他接手時(shí)只有一家店的年均銷(xiāo)售額達(dá)到了80萬(wàn)美元。為了實(shí)現(xiàn)盈利（每家門(mén)店大約需要實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)美元的收入），布里奇曼花了大力氣在當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)宣傳，投放電視和廣播廣告，并親自向潛在顧客發(fā)放優(yōu)惠券。

這方法雖然奏效，但真正帶來(lái)回報(bào)的還是改變溫蒂漢堡的文化。

布里奇曼說(shuō)：“那句老話說(shuō)得太對(duì)了，‘人們不在乎你懂得多少，直到他們明白你有多在乎他們?！?/p>

為了證明自己在乎員工，布里奇曼雇用有前科的人在店里工作，還常常幫助他們重返校園。如果有員工重蹈覆轍，他會(huì)將他們保釋出獄。他還把初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)成經(jīng)理，并從自己眾多藏書(shū)中搬出肯·布蘭查德（Ken Blanchard）的大作《顧客也瘋狂》（Raving Fans），向他們傳授客戶服務(wù)的寶貴經(jīng)驗(yàn)?！白x那本書(shū)時(shí)，我們正在思考如何吸引更多顧客光顧，”布里奇曼說(shuō)，“怎么做才能讓人們想來(lái)用餐呢？”他將這本書(shū)送給經(jīng)理們，幫助他們提高客戶服務(wù)技巧。同時(shí)，出于改善員工生活的真誠(chéng)心愿，他打造了充滿包容性的公司文化，給予員工改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。

布里奇曼的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念成效顯著。在接下來(lái)的二十年里，他的餐飲帝國(guó)不斷擴(kuò)大，擁有約520家門(mén)店，在2015年巔峰時(shí)期創(chuàng)造了5億美元的總收入。

布里奇曼說(shuō)：“你得讓員工明白并相信你關(guān)心他們。一旦做到這點(diǎn)，他們就會(huì)關(guān)心業(yè)務(wù)。到那時(shí)，賺錢(qián)就水到渠成?！?/p>

2016年，布里奇曼以大約2.5億美元的價(jià)格出售了大部分加盟店后，沒(méi)有選擇功成身退，反而抱負(fù)宏大，更甚從前。同年，他以大約2.9億美元的價(jià)格收購(gòu)了位于堪薩斯州的Heartland可口可樂(lè)裝瓶公司。收購(gòu)時(shí)機(jī)恰到好處，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)剛剛以123億美元收購(gòu)了最大的裝瓶商Coca-Cola Enterprises，正開(kāi)始精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。一個(gè)世紀(jì)前，美國(guó)大約有1000家可口可樂(lè)裝瓶商，如今已不足100家。

倫敦Redburn消費(fèi)品分析師查理·希格斯（Charlie Higgs）表示：“如果能抓住機(jī)會(huì)，那可是一門(mén)好生意。”他補(bǔ)充道，2024年，可口可樂(lè)裝瓶商的全球零售銷(xiāo)售額高達(dá)2800億美元。

希格斯還指出，十年來(lái)，布里奇曼（完全控股Heartland）通過(guò)開(kāi)發(fā)伊利諾伊州、愛(ài)荷華州、堪薩斯州、密蘇里州和內(nèi)布拉斯加州市場(chǎng)，令Heartland的收入穩(wěn)步增長(zhǎng)?！陡２妓埂饭烙?jì)，Heartland如今年收入近10億美元，扣除債務(wù)后估值也接近10億美元。可口可樂(lè)給布里奇曼帶來(lái)的財(cái)富可能還要更多，因?yàn)樗€在2018年收購(gòu)了可口可樂(lè)加拿大裝瓶公司的少量股份，該公司由加拿大億萬(wàn)富豪拉里·塔內(nèi)鮑姆（Larry Tanenbaum）控股，塔內(nèi)鮑姆同時(shí)也是NBA多倫多猛龍隊(duì)（Toronto Raptors）和NFL多倫多楓葉隊(duì)（Maple Leafs）的老板。

雖然踏足裝瓶行業(yè)，但布里奇曼并未完全退出餐飲業(yè)。他的家族仍持有160家溫蒂漢堡和70家Fazoli’s意大利餐廳的控股權(quán)，《福布斯》估計(jì)這部分資產(chǎn)（包括布里奇曼所擁有的餐飲相關(guān)房地產(chǎn)）總值為1億美元。他還涉足媒體行業(yè)。2020年，布里奇曼據(jù)稱(chēng)以1400萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了雜志Ebony和Jet。

去年9月，這位退役的第六人重返NBA，收購(gòu)了老東家密爾沃基雄鹿隊(duì)10%的股權(quán)?！陡２妓埂饭烙?jì)，布里奇曼享受了15%的有限合伙人優(yōu)待折扣，以大約3億美元拿下了這些股權(quán)。

盡管布里奇曼的NBA生涯已經(jīng)結(jié)束近40年，但現(xiàn)在，照顧好為他效力的隊(duì)伍成了他的第一要?jiǎng)?wù)。每天上午大約11點(diǎn)半，私人廚師會(huì)為布里奇曼團(tuán)隊(duì)的重要成員準(zhǔn)備新鮮的餐點(diǎn)?！陡２妓埂酚浾叩皆L的那一天，早午餐的菜單中有按需炒制的煎蛋卷、酪乳華夫餅、酥脆培根和烹制得恰到好處的香腸。

“這代表什么？”前美國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)（NBPA）執(zhí)行董事查爾斯·格蘭瑟姆（Charles Grantham）問(wèn)道。20世紀(jì)80年代末，布里奇曼曾擔(dān)任該協(xié)會(huì)主席?！霸谖铱磥?lái)，他像是坐下來(lái)仔細(xì)思考過(guò)，然后決定，‘好吧，我該如何鼓勵(lì)大家發(fā)揮出最佳狀態(tài)？我得讓他們知道我掛念、關(guān)心他們，愿意留住他們，哪怕得天天請(qǐng)私人廚師給他們做飯?！?/span>

如今，布里奇曼最關(guān)心的是保障家族未來(lái)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

他建立的財(cái)富帝國(guó)如今主要由他的孩子們管理，他預(yù)計(jì)很快就會(huì)退休——這次將不再?gòu)?fù)出。多年來(lái)，布里奇曼一家已經(jīng)開(kāi)了多次財(cái)產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議，他堅(jiān)稱(chēng)自己不會(huì)再續(xù)任董事會(huì)職務(wù)，并計(jì)劃盡快淡出公眾視野。

除了安頓好家族事務(wù)外，布里奇曼還希望完成最后一個(gè)使命。作為雄鹿隊(duì)的少數(shù)股東，他希望像菲茨杰拉德曾教導(dǎo)他一樣，將自己的商業(yè)智慧傳授給新一代NBA球員。

“我做過(guò)的事情，他們也可以去做，”布里奇曼說(shuō)：“現(xiàn)在這些球員擁有大量財(cái)富，可能已經(jīng)有很多人來(lái)找過(guò)他們，請(qǐng)他們投資這個(gè)、投資那個(gè)，他們周?chē)娜嘶蚯驁?chǎng)外的什么人可能也會(huì)影響他們的投資決策。”他說(shuō)，“我只想讓他們換個(gè)角度看待這一切?！?/p>

布里奇曼清楚，NBA新增兩支球隊(duì)（很可能是在拉斯維加斯和西雅圖）后，他在雄鹿隊(duì)的投資將會(huì)增值。加入聯(lián)盟的入場(chǎng)費(fèi)（將分給30支NBA球隊(duì)的老板）預(yù)計(jì)在50億到60億美元之間。

“我覺(jué)得這太瘋狂了，”布里奇曼說(shuō)?！袄铩に?nèi)鮑姆和我分享了很多關(guān)于NBA未來(lái)發(fā)展的深刻見(jiàn)解?！彼忉尩馈Ｈツ?，NBA簽署了一份770億美元的媒體協(xié)議。此外，NBA在中國(guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模仍高達(dá)50億美元，在非洲的聯(lián)盟價(jià)值也達(dá)到10億美元。

布里奇曼說(shuō)，就像可口可樂(lè)裝瓶公司一樣，擁有一支職業(yè)球隊(duì)是一門(mén)“沒(méi)人愿意退出”的生意?！八麄冎粫?huì)將它傳承下去。”

本文譯自：

https://www.forbes.com/sites/jabariyoung/2025/02/13/former-nba-sixth-man-junior-bridgeman-billionaire/

文 ：Jabari Young