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近日，導(dǎo)演郭帆在接受上觀新聞采訪時表示：“國產(chǎn)科幻片工業(yè)流程的探索，還在一個初級階段。最大的困難是無據(jù)可依，我們依然不停地犯錯、嘗試，再犯錯、再嘗試，永無止境。我可以說出一大堆錯誤，但至今都說不出怎么做才是對的。”

郭帆舉例說：“在錯誤記錄本里，有一個反復(fù)提及的大錯誤——吃飯。想不到吧，吃飯也是問題。一個中等規(guī)模劇組，中午給大家放飯，下午開工，一切都特別正常。但當(dāng)我們劇組最大規(guī)模達到2200人時，中午放飯，下午說開工時，還有一半人正在排隊領(lǐng)盒飯中。

規(guī)模變大以后，劇組對管理的需求急劇上升，堪比一家大型公司。百人公司需要企業(yè)制度，千人公司不僅需要制度，還需要企業(yè)文化。劇組同樣如此。管理流程中，除了影視特有的分工環(huán)節(jié)，人事、行政、財務(wù)、法務(wù)等，都變得不可缺失。

有一天，忽然多了七八百個群演進組，午飯怎么處理，新增多少取餐口，擴大多少頂食堂帳篷，怎么排隊，如何保持冬天飯菜的溫度，供應(yīng)熱水等等，都變成一個管理學(xué)問題。我們此前并沒有預(yù)案，這樣的突發(fā)狀況一出現(xiàn)，就會手忙腳亂。

我這里只是舉一個比較好理解的例子?？苹么笃婕暗沫h(huán)節(jié)特別多，場景道具設(shè)計、制作和布置，各環(huán)節(jié)資源調(diào)動和銜接，后期制作的預(yù)制和前置，各部門配合溝通等，一旦量級成倍擴大，協(xié)作就變得無比復(fù)雜，和放飯問題類似。

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