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據(jù)媒體報道，泡泡瑪特的Labubu在全球爆火，在國內(nèi)、英國、韓國近日的線下發(fā)售均出現(xiàn)了排長隊、甚至大打出手的情況。

泡泡瑪特已宣布暫停Labubu在英國、韓國的線下銷售。

泡泡瑪特為什么成功，成為了當(dāng)下討論的熱點。有人認為是潮玩IP文化輸出的成功，類比《黑神話：悟空》；有人認為它背后是饑餓營銷、投機炒作，是對人性的精準(zhǔn)圍獵。

不管怎樣，只要成功了，說什么都對，站在那就對。就像當(dāng)年投資人對創(chuàng)始人王寧截然相反的評價：

上市前：創(chuàng)始人學(xué)歷平平，沒正經(jīng)上過班，說起話來表情平靜，沒感染力，團隊也沒精英；

上市后：每一位投資人都提到，王寧性格沉穩(wěn)、話不多，喜怒不形于色，擁有“消費創(chuàng)業(yè)者”的許多優(yōu)良品格。

按照泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧的說法，所有的消費行為都是在解決兩件事情：一是滿足感，二是存在感。這算是潮玩的“無用之用”。能真正讓人花錢去買一個純粹的、沒有實際功能的商品，其實并不容易。

一些奢侈品為什么喜歡跟藝術(shù)家合作，因為“無用”的東西才是真正永恒的。產(chǎn)品只要有了功能屬性，都意味著生命周期的短暫和與生俱來的衰變。

王寧表示：“假設(shè)MOLLY的頭拔掉是個U盤，你還會不會買這么多？你肯定不會。因為每買一個都會琢磨一下，我為什么又買了一個U盤？我已經(jīng)有好幾個了，用不了這么多！”

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