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你見過這樣的小區(qū)嗎？每年都能給業(yè)主發(fā)紅包，而且金額還不低！這不是夢，這是真的！在長沙市雨花區(qū)，有這樣一個小區(qū)，自從2016年開始實行業(yè)主自管物業(yè)后，每年都能給1248戶業(yè)主發(fā)放紅包福利，今年更是拿出了60萬元現(xiàn)金發(fā)給業(yè)主！

據(jù)悉紅包福利主要是從過去3年累積的80萬公共收益中撥出60萬元，按每平米2元的比例，慷慨地分發(fā)給全體業(yè)主。這種方式不僅公平合理，還能讓每位業(yè)主分享喜悅，相當(dāng)于按住房面積發(fā)放紅包。這舉措不僅提升了小區(qū)凝聚力和氛圍，也彰顯了管理的透明與公正。

這個小區(qū)是一個普通的商品房小區(qū)。小區(qū)建成于2014年，當(dāng)時物業(yè)公司是由開發(fā)商指定的。但是這個物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量很差，經(jīng)常出現(xiàn)收費不透明、設(shè)施維修不及時、安全管理不到位等問題。業(yè)主們對此非常不滿，多次投訴無果。

2016年1月，經(jīng)過多方協(xié)商和法律程序，小區(qū)成立了合法、合規(guī)、具有代表性的業(yè)主委員會，并由業(yè)主自己成立了物業(yè)公司進(jìn)行自管。從此，小區(qū)的物業(yè)管理發(fā)生了翻天覆地的變化。

首先，物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量大幅提升。物業(yè)公司按照《民法典》物權(quán)編及相關(guān)法律法規(guī)的要求，對小區(qū)的公共設(shè)施和公共收益進(jìn)行了規(guī)范和公開的管理。物業(yè)公司定期召開業(yè)主大會，聽取和反饋業(yè)主的意見和建議。物業(yè)公司還積極開展各種文化活動和志愿服務(wù)，增進(jìn)了鄰里之間的友誼和互助。

其次，物業(yè)公司的經(jīng)營效益大幅提升。物業(yè)公司通過合理控制成本、提高效率、拓展收入等方式，實現(xiàn)了物業(yè)管理費和公共收益部分的盈利狀態(tài)。物業(yè)公司將盈利部分按照比例分配給全體業(yè)主，并以現(xiàn)金紅包的形式發(fā)放。

最后，物業(yè)公司的社會影響力大幅提升。物業(yè)公司通過自管物業(yè)的成功案例，展示了民眾財產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)和尊重，也體現(xiàn)了社會對于民眾財產(chǎn)權(quán)的保護和支持。物業(yè)公司還積極參與社會公益事業(yè)，捐贈給貧困學(xué)生、殘疾人、老人等弱勢群體。物業(yè)公司還與周邊社區(qū)建立了良好的合作關(guān)系，共同維護一個和諧安全的社會環(huán)境。

業(yè)主自管物業(yè)模式優(yōu)缺點

業(yè)主自管物業(yè)模式是一種業(yè)主自行對小區(qū)的公共設(shè)施和環(huán)境進(jìn)行管理和維護的服務(wù)模式，這種模式優(yōu)點很多，當(dāng)然也有它的缺點。

優(yōu)勢有：

業(yè)主可以更好地保障和發(fā)揮自己的財產(chǎn)權(quán)利，對物業(yè)費收入和支出有更大的透明度和自主性。

業(yè)主可以根據(jù)自己的需求和意愿，定制自己需要的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提升自己的滿意度和歸屬感。

業(yè)主可以節(jié)省物業(yè)公司的酬金或管理費，增加物業(yè)費的結(jié)余，用于補充房屋本體維修資金或其他公益事業(yè)。

業(yè)主可以優(yōu)先安置小區(qū)的失業(yè)人員或退休人員，增進(jìn)鄰里之間的友誼和互助。

缺點有：

業(yè)主需要投入更多的精力和時間，參與物業(yè)的具體管理過程和費用控制，可能會影響工作和生活的平衡。

業(yè)主需要學(xué)習(xí)和掌握更多的專業(yè)知識和技能，對物業(yè)的設(shè)施設(shè)備和安全隱患進(jìn)行檢查和維修，否則可能會造成損失或風(fēng)險。

業(yè)主需要承擔(dān)更多的法律責(zé)任和風(fēng)險，如果發(fā)生物業(yè)服務(wù)過程中的糾紛或事故，可能會面臨賠償或訴訟的壓力。

業(yè)主需要建立有效的組織架構(gòu)和運作機制，解決內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)問題，避免出現(xiàn)利益沖突或權(quán)力濫用。

所以說，業(yè)主自管物業(yè)模式在其他地方是否能行，并沒有一個確定的答案。它取決于每個小區(qū)的具體情況和每個業(yè)主的個人選擇。

如果一個小區(qū)的規(guī)模較小，物業(yè)服務(wù)費較低，物業(yè)公司不愿意接手或服務(wù)質(zhì)量很差，而且業(yè)主有足夠的時間、精力、知識、能力、責(zé)任心、團結(jié)協(xié)作、公平公正等條件，那么這種模式可能是一個可行的選擇。

但如果一個小區(qū)的規(guī)模較大，物業(yè)服務(wù)費較高，物業(yè)公司有專業(yè)水平和信譽度，而且業(yè)主沒有太多的閑暇、興趣、信心、共識等條件，那么這種模式可能是一個不太理想的選擇。

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