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2月14日，攜程集團宣布將在全公司推行混合辦公制度。從3月1日開始，每周三、周五，公司各事業(yè)部、職能部門可根據(jù)實際管理需求，讓符合條件的員工自行選擇辦公地點，既可以是家里，也可以是咖啡廳或者度假酒店等。

乍一看，“自選辦公地點”，這給了員工更多自由空間，是讓人羨慕的辦公模式嘗試?？墒亲屑氁幌耄坪跤譀]那么美好。

就像很多網(wǎng)友指出的，如果在家里辦公，活兒一點都不少，那“自由”又體現(xiàn)在哪呢？另外，交通補貼、就餐補貼還有嗎？加班費還算嗎？在家多用的水電費，公司給報嗎？再極端點，員工在家辦公時出現(xiàn)意外，工傷好認定嗎？

也難怪有網(wǎng)友“陰謀論”地推測，攜程這是不是打著為員工謀福利的旗號，變相壓縮辦公經(jīng)費呢？

當(dāng)然，這些都是吃瓜群眾的猜測。這種辦公制度到底是好是壞，要看體驗過的員工如何說。據(jù)攜程的官方說法，在去年已經(jīng)有1600多名員工參加過試驗，結(jié)果績效無明顯影響，離職率還下降約三分之一。

理論上分析，自選辦公地點的做法，利弊因人而異、因行業(yè)而異，可能很難有統(tǒng)一答案。這一“企業(yè)實驗”效果如何，是否具有推廣性，能否實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的多贏，還需要放在更長時間周期下去觀察。

從個人角度，有孩子的上班族中曾流行一句玩笑，“帶娃比上班還累，上班權(quán)當(dāng)是休息”?？梢栽O(shè)想，如果家里有個學(xué)齡前的孩子，父母選擇在家辦公的話，怎樣才能保證不被打攪、確保工作高效率？大概率是工作沒干好，孩子也沒陪好，搞得人更加焦慮煩躁。但如果不是為了方便照顧孩子，讓員工在家上班的意義，又要少很多。

從企業(yè)角度說，能不能讓員工在家工作，需要看具體的工種。那些不需要很多內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的、不需要用到特定設(shè)備的，或許合適，但對于大多數(shù)工種來說，在家辦公、自主選擇辦公地點恐怕都不太適用。

而如果是在家也不影響效率的崗位，似乎也就沒必要搞什么自由選擇，干脆直接讓員工長期在家工作更好。因為幾天在家，幾天在單位，實際上會給管理帶來很多麻煩，企業(yè)的辦公成本也未必能節(jié)省多少。

就社會趨勢來看，工作地點更自由，當(dāng)然人人樂見，但其往往搭配了另一個要素：工作時間更短。比如冰島試點了幾年每周四天的工作制，也不乏一些企業(yè)讓員工在辦公時間和地點上擁有更多彈性。但整體來看，這些都屬于有些超前的“企業(yè)試驗”，全面推行的障礙仍有不少。

在我們目前的就業(yè)環(huán)境下，無論是更短的工作時間，還是更自由的工作地點，只怕也都不具備成熟的推廣條件。像攜程此次的嘗試，還是有很大的偶然性，甚至帶有很強的管理者個人烙印。它能走多遠、效果如何，都還有待觀察。

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