
雷軍:我倒霉的地方就是老跟蘋果華為比
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作為雷軍最后一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,小米汽車已經(jīng)開了個(gè)好頭,連續(xù)兩個(gè)月交付破萬,并將提前完成今年的任務(wù)目標(biāo),那么小米未來該如何發(fā)展?雷軍在訪談中進(jìn)行了回應(yīng)。
雷軍表示:模式創(chuàng)新已經(jīng)到了一個(gè)階段,接下來要通過技術(shù)創(chuàng)新來成為全球科技的引領(lǐng)者,當(dāng)時(shí)手機(jī)從用戶體驗(yàn)創(chuàng)新、應(yīng)用層創(chuàng)新開始,現(xiàn)在做車反過來,從核心技術(shù)開始。
我們做車不是做個(gè)SUV,剛開始少虧一點(diǎn),賣得多點(diǎn),而是要贏在15年之后,不是贏在今天,戰(zhàn)略上是長期思維,戰(zhàn)術(shù)上是首戰(zhàn)即決戰(zhàn),十倍投入,做到全球前五,雷軍的最后一次創(chuàng)業(yè)可以算完美收官了。
雷軍還稱:我倒霉的地方就是老跟蘋果華為比,要比這兩個(gè)大哥驚艷。有人問我為什么不能比蘋果好,我說小米四百億,他們?nèi)f億,哪怕你給我一萬億美金我就能比他們驚艷。
有些人說的很難聽,屌絲機(jī)、組裝,我身邊怎么沒人用小米,你們是不是又吹牛了?但蘋果的厲害,華為的厲害,擋不住小米的光芒,跟蘋果華為比的結(jié)果,還是推動(dòng)了小米的進(jìn)步。
雷軍還回應(yīng)了為何要舉辦年度演講:“市場和用戶群,對小米的要求挺苛刻的,主要是我們的參照系太強(qiáng)。哪怕很多小米的用戶也不是很了解小米公司,了解產(chǎn)品和了解價(jià)值觀是兩回事,我們通過年度演講這樣的方式來讓大家了解我們?!?/p>
最后,雷軍稱,2010-2014年我們在舞臺(tái)的中央,之后我們不在了,華為在舞臺(tái)中央,我們都在舞臺(tái)下面,我們有清醒的認(rèn)知,有沒有引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代和行業(yè)。
沒有任何一個(gè)企業(yè)能三十年五十年一直在舞臺(tái)中央,最重要的是不能停下進(jìn)步的腳步。
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