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在騰訊新聞對(duì)話知乎CEO周源的采訪中，周源回憶了自己創(chuàng)業(yè)前的求職經(jīng)歷。

在2004-2005年，周源在上海一家數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任接口開(kāi)發(fā)工作，但很快意識(shí)到技術(shù)并非商業(yè)決策的核心。

在一次偶然的機(jī)會(huì)中，他在報(bào)刊亭讀到《IT經(jīng)理世界》雜志的封面報(bào)道《技術(shù)商業(yè)2005》，其中講的是驅(qū)動(dòng)未來(lái)商業(yè)變革的技術(shù)變量，周源記得一個(gè)是屏幕、一個(gè)是帶寬。

周源表示：“我當(dāng)時(shí)站在報(bào)刊亭，覺(jué)得自己突然被慧星擊中了。技術(shù)就像火車(chē)一樣往前跑。我似乎聽(tīng)到了某種信號(hào)——在那一刻，我想，無(wú)論如何我要和這幫看到未來(lái)的人一起工作?！?/p>

于是周源主動(dòng)聯(lián)系雜志社，表達(dá)了加入的意愿，最初被告知只有實(shí)習(xí)生崗位，月薪僅2000元，但他還是接受了。

他在大半年后憑借一篇題為《桌面神話終結(jié)》的文章獲得了編輯部的認(rèn)可，也讓他成功轉(zhuǎn)正，這篇文章從他的獨(dú)特視角分析了Google與微軟的競(jìng)爭(zhēng)，以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的興起。

2008年，他開(kāi)始反思自己的職業(yè)道路，“做媒體的好處是你可以見(jiàn)很多人、接受大量信息，但你是旁觀者，而我想去浪潮里做點(diǎn)事。這個(gè)一旦明確，我就從媒體離開(kāi)了。”

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