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1月21日，萬(wàn)科面臨前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)，幾乎到了生死存亡的地步。據(jù)悉，萬(wàn)科在2025年將到期的債務(wù)總額達(dá)到約300億元人民幣，約占公司存續(xù)債券余額的一半。此外，Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2025年1月16日，萬(wàn)科一年內(nèi)到期的境內(nèi)債為326.45億元，而2025年境內(nèi)外累計(jì)債券到期債券總規(guī)模高達(dá)215.9億元。萬(wàn)科的有息負(fù)債中，一年以上的長(zhǎng)期債務(wù)占比為64.4%，但一年內(nèi)到期的有息負(fù)債仍高達(dá)1166.3億元（另有數(shù)據(jù)顯示為1168億元），償還壓力巨大。2024年萬(wàn)科累計(jì)銷(xiāo)售金額達(dá)2460.2億元，同比減少34.59%；累計(jì)銷(xiāo)售面積達(dá)1810.7萬(wàn)平方米，同比減少26.57%。銷(xiāo)售額的下滑直接影響了萬(wàn)科的現(xiàn)金流和償債能力。

　　截至2024年9月底，萬(wàn)科的貨幣資金總量下降了200多億元，資金壓力明顯增大。盡管萬(wàn)科通過(guò)資產(chǎn)處置、融資等方式彌補(bǔ)資金缺口，但銷(xiāo)售回款能否真正回暖仍是關(guān)鍵。

　　盡管如此，萬(wàn)科仍擁有中央部門(mén)、大股東深圳地鐵及金融機(jī)構(gòu)的支持，房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖也為萬(wàn)科提供了機(jī)會(huì)。在中國(guó)，“墻倒眾人推”的殘酷法則似乎無(wú)處不在，然而，萬(wàn)科卻如同逆境中的璀璨星辰，獨(dú)樹(shù)一幟。面對(duì)生死存亡的緊要關(guān)頭，萬(wàn)科依然手握四大堅(jiān)實(shí)的外部支柱：首要的是，中央及各級(jí)政府紛紛伸出援手，積極提供指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，為其保駕護(hù)航；緊接著，大股東深鐵挺身而出，公開(kāi)重申對(duì)萬(wàn)科的堅(jiān)定支持，并自豪地亮出其背后的深圳國(guó)資強(qiáng)大后盾；再者，金融機(jī)構(gòu)亦展現(xiàn)出難能可貴的耐心，通過(guò)展期、擴(kuò)大授信額度等多樣方式，為萬(wàn)科注入源源不斷的金融活水；最后，房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步回暖，加之政策的強(qiáng)力加持，猶如破曉的曙光，為萬(wàn)科照亮了前行的道路，賦予其重生的契機(jī)。

　　對(duì)此有專(zhuān)家表示，為了迎戰(zhàn)危機(jī)，萬(wàn)科亟待推行以下四項(xiàng)“強(qiáng)化”措施。

　　萬(wàn)科應(yīng)對(duì)策略有四：一是強(qiáng)化逆勢(shì)拿地，在優(yōu)質(zhì)城市熱門(mén)區(qū)域布局，以調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)活水，當(dāng)前樓市低谷中優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)仍熱銷(xiāo)，地價(jià)回調(diào)也提供了更大操盤(pán)空間。

　　二是強(qiáng)化產(chǎn)品紀(jì)律性，提升創(chuàng)新效率，借鑒龍湖、建發(fā)等房企經(jīng)驗(yàn)，打破內(nèi)部壁壘，確保成功經(jīng)驗(yàn)有效傳播。

　　三是強(qiáng)化“全國(guó)一盤(pán)棋”，決策團(tuán)隊(duì)需堅(jiān)定決心，加強(qiáng)集團(tuán)管理層集權(quán)，確保產(chǎn)品與績(jī)效管控到位。

　　四是強(qiáng)化萬(wàn)科文化，激發(fā)員工精氣神，管理層需重視一線團(tuán)隊(duì)能量，高舉萬(wàn)科文化旗幟，以切實(shí)戰(zhàn)略部署激發(fā)員工戰(zhàn)斗力，這是萬(wàn)科走出困境的必由之路。

　　因此，有專(zhuān)家喊話萬(wàn)科：活下去??！

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