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CTO被裁，談判過程中被董事長攮死，或因長期的技術(shù)理念不同

3月7日，中國臺灣省的云云科技公司發(fā)生了一起震驚業(yè)界的暴力事件。52歲的董事長曾志新因與公司51歲的梁姓CTO長期理念不合，在公司離職談判期間，持水果刀從背后猛刺CTO十余刀，最終導(dǎo)致其不幸身亡。這一事件不僅奪走了一位技術(shù)精英的生命，也引發(fā)了業(yè)界對科技公司管理模式的深刻反思。

左邊的曾哥，攮死了右邊的梁哥

何必呢？

據(jù)臺北市信義區(qū)警方調(diào)查，曾志新與梁姓CTO在產(chǎn)品開發(fā)策略與管理模式上存在根本性分歧。梁姓CTO于2022年1月由前CTO引薦加入云云科技，臨危受命接任首席技術(shù)官。然而，他長期不滿曾志新強(qiáng)推的“先發(fā)布后優(yōu)化”市場策略，堅持技術(shù)部門主張的“先優(yōu)化再發(fā)布”理念。這種分歧導(dǎo)致二人多次發(fā)生沖突，最終埋下了禍根。

梁姓CTO在生前曾在個人博客中持續(xù)揭露公司存在的職場霸凌和告密文化。他努力將工作上的負(fù)面情緒不帶回家，但從他近年出現(xiàn)的失眠、焦慮等身心癥狀來看，長期壓抑的情緒顯然對他的身心健康造成了嚴(yán)重影響。

在3月6日，梁姓CTO在公司內(nèi)部群發(fā)布了一封數(shù)千字的告別信，披露了公司管理危機(jī)始于2023年底。當(dāng)時，曾志新強(qiáng)勢介入產(chǎn)品開發(fā)，取消重構(gòu)APP的計劃，導(dǎo)致APP穩(wěn)定性惡化，用戶評分在App Store顯著下滑。梁姓CTO在信中痛陳管理層決策失誤的代價，并表達(dá)了對無法繼續(xù)守護(hù)這些“如同親手撫育的孩子”的產(chǎn)品的深切遺憾。

然而，悲劇發(fā)生在梁姓CTO正式提交離職的當(dāng)日。據(jù)公司HR的證詞，7日下午的離職談判中，曾志新多次要求刪除梁姓CTO在公司群組發(fā)布的批判性告別信，雙方爆發(fā)激烈爭執(zhí)。約談大約20分鐘后，曾志新突然掏出事先準(zhǔn)備的水果刀從后方襲擊梁姓CTO，導(dǎo)致其頸部受創(chuàng)，當(dāng)場失去生命體征。曾志新行兇后試圖自刎，被在場員工奪刀制止，現(xiàn)仍在重癥監(jiān)護(hù)室觀察。

云云科技（CuboAi）是一家專注于智能育兒產(chǎn)品的科技公司，成立于2018年，致力于通過人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為家庭提供嬰兒監(jiān)護(hù)和育兒解決方案。然而，這次暴力事件卻將這家公司推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

業(yè)界對此案反響強(qiáng)烈，除了震驚于暴力沖突的極端表現(xiàn)外，更引發(fā)了對科技公司管理模式的反思。梁姓CTO在告別信中曾言：“創(chuàng)業(yè)者既需執(zhí)行力，更需傾聽與信任的能力?！边@句話如今看來，顯得尤為沉重。

在云云科技的慘烈案例中，“先發(fā)布后優(yōu)化”與“先優(yōu)化再發(fā)布”的兩種觀點(diǎn)和策略并非絕對對立，而是需要結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)階段、市場環(huán)境及團(tuán)隊能力綜合判斷?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們需要記住：快不等于糙，慢不等于慫。在追求速度的同時，必須保證產(chǎn)品的核心功能穩(wěn)定可靠；在傾聽市場聲音的同時，也要堅持自己的技術(shù)理念和原則。

目前，警方正待曾志新恢復(fù)后深入調(diào)查作案動機(jī)，案件細(xì)節(jié)仍在厘清中。但這起悲劇已經(jīng)給云云科技帶來了無法挽回的損失，也給整個科技行業(yè)敲響了警鐘。

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