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近日，宗馥莉辭去娃哈哈集團(tuán)董事長等職務(wù)，將全力打造新品牌 “娃小宗”，此事迅速引發(fā)外界廣泛關(guān)注。

幾乎同一時(shí)間，她的叔叔宗澤后推出的品牌 “娃小智” 也啟動了招商，招商人員明確表示 “要和宗馥莉一起競爭市場”，讓這場品牌變動更添看點(diǎn)。

事實(shí)上，這并非宗馥莉首次從娃哈哈請辭。去年7月她曾提出辭職，后在 “各股東友好協(xié)商” 下重新回歸集團(tuán)。

但此次離開有所不同 ， 隨著 “娃哈哈” 商標(biāo)使用的合規(guī)性存疑，新品牌 “娃小宗” 的浮出水面，讓她的離開更顯大勢所趨。

即便辭去核心職務(wù)，宗馥莉仍持有父親宗慶后留下的 29.4% 股份，仍是娃哈哈第二大股東。

從2005年學(xué)成歸國算起，宗馥莉已在食品飲料行業(yè)深耕20年，還一手將最初作為娃哈哈代工廠的宏勝集團(tuán)，打造成營收規(guī)模超百億、覆蓋飲料全產(chǎn)業(yè)鏈（含配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝）的企業(yè)。對她上任以來的貢獻(xiàn)，娃哈哈內(nèi)部評價(jià)褒貶不一。

據(jù)媒體報(bào)道，一位已在娃哈哈工作15年的老員工表示：“管理層變動我們基本都知道，肯定會影響自己和身邊團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性?！?這位老員工坦言，自宗馥莉接手娃哈哈后，團(tuán)隊(duì)成員的收入有所降低，部分相關(guān)福利待遇也被取消。

如今宗馥莉辭職，未來團(tuán)隊(duì)如何調(diào)整還是未知數(shù)，但他明確表示：“如果娃哈哈能收歸國資，我們大部分員工還是愿意留下來的?！?/p>

值得關(guān)注的是，宗馥莉即將全力推進(jìn)的 “娃小宗”，隸屬于她管理的宏勝集團(tuán)。公開資料顯示，宏勝集團(tuán)2003年成立，2007 年宗馥莉接手后轉(zhuǎn)型以飲料為主業(yè)，并拓展全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

2025年2月至5月期間，宏勝飲料集團(tuán)密集提交了數(shù)十個(gè) “娃小宗” 商標(biāo)申請，覆蓋食品、啤酒飲料、方便食品等多個(gè)品類，還同步注冊了 “宗小哈”“娃小哈” 等關(guān)聯(lián)商標(biāo)，目前部分申請已完成初步審定。

據(jù)此前消息，“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓不順，或是宗馥莉辭職的導(dǎo)火索。

9月12日，網(wǎng)上流出一份“關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知”：自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項(xiàng)歷史相關(guān)遺留問題，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

通知中提到，“娃哈哈”商標(biāo)的使用出現(xiàn)了問題，“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)之下。因此，我們不得不做出以上的安排。在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，‘娃哈哈’商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用”。

或是意識到商標(biāo)問題暫時(shí)無法解決，宗馥莉提前布局“娃小宗”作為退路。

截至目前，娃哈哈仍維持三大股東，國資持股46%、宗馥莉持股29.4%、職工持股會持股24.6%。

對于宗馥莉辭職，東星集團(tuán)董事局主席蘭世立解讀，“這也是某種程度國資和民資的博弈。宗慶后在世的時(shí)候，一是可以借助多年經(jīng)營的關(guān)系，二是設(shè)計(jì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)算是大股東控制。宗慶后去世之后，特別是從娃哈哈‘內(nèi)斗’開始，國資逐漸開始掌控娃哈哈”。

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