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員工認(rèn)為育碧一直“不斷保護(hù)和晉升這些已知犯罪者”，而且還“沒有重視”員工想要改變惡性辱罵工作文化的需求。針對育碧對于內(nèi)部改革的嘗試，一位員工對媒體表示：“我們最主要的需求沒有得到重視，只有少數(shù)觀點(diǎn)得到提及。育碧不斷保護(hù)和晉升這些已知犯罪者和他們的同伙。我們發(fā)現(xiàn)管理層一直在回避這個問題?！?/p>

早些時候，育碧員工和離職員工共同發(fā)表公開信，指責(zé)育碧公司沒有努力解決“行業(yè)內(nèi)廣泛而又根深蒂固的辱罵文化”，隨后育碧CEO Yves Guillemot發(fā)表內(nèi)部郵件進(jìn)行回應(yīng)。而看到郵件之后，員工又有了前述言論。

Guillemot在郵件中強(qiáng)調(diào)育碧“正在投身創(chuàng)造真正且長期的變革”，并介紹了公司在多位高管被控霸凌和騷擾之后所采取的措施。

郵件中寫道：“從去年夏天開始，我們就啟用了全新的匿名舉報(bào)工具，修訂HR流程，在全球各工作室采取新措施，阻止并處理歧視、報(bào)復(fù)和騷擾行為，啟用新的行為規(guī)范，推廣委托人培訓(xùn)機(jī)制，建立內(nèi)容評審小組，在主要工作室、HR、D&I、編輯和制作人層面引入新的管理層?！?/p>

“我們從公開信中清楚地了解到，并非每個人都對處理不當(dāng)行為舉報(bào)的流程充滿信心。這對（首席人力官）Anika而言是最高優(yōu)先級的事項(xiàng)，她將確保這一流程健全而又獨(dú)立。除了我們現(xiàn)有的流程之外，目前公司還在招聘新的全球員工關(guān)系VP?！?/p>

在郵件里，Guillemot表示公司“一直重視自由表達(dá)”，并將這句口號作為解決育碧系統(tǒng)性文化問題的“關(guān)鍵”。

但是，顯然還有很多員工認(rèn)為育碧應(yīng)該做的遠(yuǎn)比這些老生常談要多得多。在本周早些時候發(fā)出的郵件中，一位同樣支持對動視暴雪事件表示抗議的育碧員工表示，育碧在解決根本問題上所做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在這封育碧管理層的信中寫道：“你們要做的還有很多。要做的并不是為最需要培訓(xùn)課程的人再提供一些讓他們忽視的東西，更不是發(fā)表一些保證和安慰的話語。你們要做的是真正有影響力的行動。唯一能夠解決這個根深蒂固問題的辦法就是把這些沆瀣一氣的支柱徹底除掉，通過積極的參與和支持來做到這一點(diǎn)。”

之前育碧員工和離職員工聯(lián)名發(fā)表的公開信表示，育碧只開除了“最公開的犯罪者”，而讓其他人辭職。信中還寫道，公司通過將他們“在工作室之間、開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間調(diào)動，來讓他們獲得一次又一次消除影響的機(jī)會”。

從去年開始，育碧內(nèi)部接連曝出不當(dāng)行為，多位離職員工和在職員工介紹稱公司多年以來已經(jīng)積累了根深蒂固的辱罵和推諉工作文化。

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