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阿里職場性騷擾的風(fēng)波似乎已經(jīng)逐漸淡下去了，但硅谷公司的職場抗?fàn)幦匀淮似鸨朔?。在游戲公司動視暴雪因為惡劣的職場騷擾文化被告上法庭之后，反騷擾戰(zhàn)火在科技公司中一路蔓延，最近也燒到了巨頭蘋果的身上。

文｜Juny 編輯｜Lianzi

上周，一群蘋果員工發(fā)起了一個名為Apple Too的職場抗?fàn)庍\動，旨在揭露蘋果公司內(nèi)部長期存在的職場壓迫現(xiàn)象。Apple Too有著此前席卷全球的“#MeToo”的影子。但相對于MeToo主要聚焦于職場性騷擾抗?fàn)?，Apple Too則涵蓋了更廣泛的職場問題，包括種族主義、性別歧視、不平等、恐嚇及騷擾、職場PUA和不受約束的特權(quán)等。

這些蘋果員工表示，之所以選擇成立該組織，是因為他們此前在蘋果的內(nèi)部投訴沒有得到回應(yīng)或完全被忽視，讓他們不得不站出來為自己的權(quán)益抗?fàn)帯?/p>

目前在Apple Too 的Discord社區(qū)已經(jīng)聚集了超過200名蘋果的前任和現(xiàn)任員工。他們建立了自己的網(wǎng)站、官方社交賬號，頭像配上了一個腐爛的蘋果。他們開始廣泛地搜集關(guān)于蘋果職場不公故事，并將這些故事一點點公諸于眾。

Apple Too的官方Twitter

01 #Appletoo話題持續(xù)發(fā)酵，首批故事被披露

對于發(fā)起這個活動的緣由，Apple Too成員在創(chuàng)立的官網(wǎng)上做了詳細的解釋。他們寫道，長期以來，蘋果一直在逃避公眾監(jiān)督，蘋果內(nèi)部的保密文化創(chuàng)造了一個不透明、令人生畏的堡壘。當(dāng)蘋果的員工要求問責(zé)并糾正他們在職場上所看到或經(jīng)歷不公正待遇時，不僅得不到回應(yīng)反而常常會面臨孤立、降級和職場PUA等。

他們也不是沒有從內(nèi)部渠道尋求過解決方案，但上報給領(lǐng)導(dǎo)、HR團隊都沒有任何回應(yīng)，個別員工在公開平臺發(fā)布的呼吁也石沉大海。或許跟阿里事件中員工層層上報卻無濟于事的感受一樣，他們決定改變思路，不再寄希望于蘋果內(nèi)部，而是把這些事件曝光出來，從而試圖倒逼巨頭進行改變。

圖片截自于Appletoo官網(wǎng)

Apple Too倡議發(fā)出后，目前已經(jīng)有很多人在社交平臺上站出來吐槽自己的在蘋果的工作經(jīng)歷。

有人說自己曾經(jīng)試圖受到騷擾的事情反饋給HR，但最終的解決方案就是HR部門讓自己和騷擾者來一次“心與心”的交流。有人表示曾經(jīng)在蘋果遭受的職場打壓給自己留下了濃厚的心理陰影，并且造成了長期的抑郁與焦慮。

圖片截自于Twitter

有女性員工表示，自己作為蘋果的老員工，在跟男性員工做了同樣的工作甚至擁有更長年限的工作經(jīng)驗的情形下，拿到的工資卻仍然比男員工少。

圖片截自于Twitter

截至8 月 27 日，Apple Too表示已經(jīng)在一周內(nèi)收集到了500 個與蘋果職場不公相關(guān)的故事，其中75% 的故事都涉及到不同程度的歧視和騷擾。從整體來看，有四分之一的故事涉及種族主義和能力主義，三分之一的故事關(guān)于性騷擾和人身攻擊。

而在這些故事中，一個不容忽視的普遍現(xiàn)象就是公司管理部門的不作為。他們對歧視和騷擾事件的判定標(biāo)準非常教條：如果沒有足夠的書面或?qū)嵨镒C據(jù)幾乎申訴就會被立刻駁回。

最近，Apple Too開始把這些故事逐漸的放出。本周一，第一批5個故事被披露。這些故事的提供者此前都曾向管理層或蘋果的HR部門申訴過，但他們的問題都沒有得到回應(yīng)和解決。

圖片截自于Twitter

其中一個故事是來自于英國蘋果零售店的黑人員工。他曾經(jīng)在蘋果零售店工作了6年，但當(dāng)他試圖面試內(nèi)部職位尋求升職時，在面試考核優(yōu)異的情形下卻因黑人的身份而不被提拔，反而很快空降了一個白人管理人員。

另外兩個故事是關(guān)于惡性性騷擾。一個是團隊內(nèi)部有極端的種族主義和性別歧視者，經(jīng)常在公開場合向其他員工發(fā)表騷擾和歧視言論，但管理人員看在眼里卻從來不會干預(yù)或糾正。

另一個故事則更為惡劣。男上司以工作之名約這位女員工喝酒，并且試圖與其發(fā)生關(guān)系，在被拒絕后他仍不死心，在他升職之后以職務(wù)之便給這位女員工開高價Offer、調(diào)配到自己手下，并要求女員工給他發(fā)色情短信、拍裸露照片。在當(dāng)該女員工飽受焦慮與抑郁折磨，準備退出這種畸形的關(guān)系并向上揭發(fā)之后，這位男上司還以散布裸照為名威脅她。

還有一個故事來自于蘋果的工程師，她由于女性和少數(shù)族裔的身份在團隊內(nèi)部遭到孤立，被自己的白人主管限制參加會議和團隊聚會，不給她訪問文檔、應(yīng)用程序或文件的權(quán)限，也從來不會在團隊內(nèi)部對她的工作給予肯定。她在向上一級反應(yīng)這種情況后這幾年來情形不僅沒有得到改善，反而愈演愈烈。

02?揭開蘋果內(nèi)部神秘工作環(huán)境的一角

實際上，員工們關(guān)于蘋果內(nèi)部的公司文化和工作環(huán)境的吐槽由來已久，但卻被蘋果的保密文化隔絕在公眾視線之外。由于蘋果產(chǎn)品的特殊性，保密原則是深入每個蘋果員工骨髓的信條。而從產(chǎn)品保密衍生出來的，就是員工不能輕易在公共場合談?wù)摴纠锏墓ぷ鳌?/p>

員工的垃圾郵箱被監(jiān)控，員工們的相互溝通被限制，甚至跟家人朋友也不能談起自己的工作。這樣的文化也造就了，外界只能收到蘋果有意放出的信息，而不想讓人知道的消息，蘋果就會想辦法對信息進行保密，關(guān)于職場中的問題也是一樣。

此前，Business Insider曾通過匿名采訪部分蘋果員工來試圖來走進蘋果的職場環(huán)境，進而發(fā)現(xiàn)蘋果內(nèi)部的“狼性文化”似乎一點也不亞于備受吐槽的亞馬遜或者加班大戶Facebook。

比如蘋果會給每個新上任的員工發(fā)一封簡訊，信中會強調(diào)在蘋果工作的特殊性以及要求員工具有有極高的敬業(yè)精神，簡而言之就是公司的利益在第一位，你要永遠做好為工作貢獻的準備。因此，加班加點工作在蘋果是常事，但這都被“套上”了對工作熱愛的頭銜。

蘋果此前的員工入職信，圖片來自于Quora

再比如，蘋果內(nèi)部的層級森嚴，項目經(jīng)理掌握著信息和決策權(quán)，管理者個人風(fēng)格會對團隊造成很大影響，一線工程師一般都是按要求做事，能發(fā)揮的影響非常有限。

對于一個擁有十幾萬員工的巨型公司，在這樣的文化下也難免會出現(xiàn)職場打壓、職場騷擾的事件。但由于蘋果根深蒂固的保密文化和強大的公關(guān)團隊，讓這些聲音根本無法激起多少水花。因此，在過去我們也很少看到關(guān)于蘋果職場負面文化的爆料。

而針對此次AppleToo運動，蘋果也仍然強調(diào)隱私和安全，非常冷靜和理智地表示：“我們認真對待所有疑慮，并將會進行徹底調(diào)查。出于對任何相關(guān)個人隱私的尊重，我們不會討論具體的問題。員工很重要?！?/p>

03 股東訴訟或?qū)⒌贡乒韫裙具M行職場文化“整治”

此次Apple Too其實只是科技公司員工們反抗職場不公與騷擾的冰山一角。比如幾年前扳倒Uber CEO的職場性騷擾訴訟案，2019年Facebook華人工程師因職場打壓縱身一躍所帶來的震動，去年到今年亞馬遜工人們發(fā)起的全球罷工……

而今年，隨著動視暴雪因職場打壓與騷擾被告上法庭，科技公司們或許將迎來新一輪職場文化的整治。最新的推動力來自于股東訴訟。8月初，暴雪的股東發(fā)起的一項集體訴訟，指控動視暴雪對對歧視和騷擾的反應(yīng)“不足”，從而導(dǎo)致投資者損失。

圖片截自于Engadget

而目前除了暴雪之外，谷歌、Pinterest和維多利亞秘密的母公司也都在因職場騷然與不公引起的惡劣影響而被股東提起訴訟。

去年9月，谷歌剛因性丑聞相關(guān)訴訟與股東達成3.1億美元的和解。股東指控谷歌前首席法務(wù)官大衛(wèi)·德拉蒙德等高管對公司存在的不正當(dāng)性行為進行了處理和掩蓋。谷歌還承諾要成立由外部專家組成的多樣性、公正性平和包容性咨詢委員會。Pinterest目前也正在被股東起訴，指控其對女性高管存在著歧視和偏見文化。

有律師在接受彭博社采訪時表示，涉及職場歧視和騷擾的股東訴訟條例比較新，但進展得很快，而此類訴訟可能是未來解決更多同類型問題的有效工具。因為通常該類型訴訟調(diào)查流程復(fù)雜且和解金額相對較高，會給被訴訟公司帶來一些行政及輿論上的壓力。

參與此次暴雪訴訟案的律師Frank Bottini預(yù)計，接下來涉及職場文化類型的訴訟毫無疑問會越來越多，也會倒逼公司們不得不更加重視內(nèi)部文化的持續(xù)改善。“這些訴訟或許會真正成為公司或行業(yè)內(nèi)部變革的催化劑。”

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