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2019年馬上就要過去一半了,掐指一算,即將迎來各部門半年工作總結(jié)的匯報階段,成績好不好,業(yè)績說了算!

無法準確衡量業(yè)績指標的部門該如何呢,想必公司更多采用的方法都是,沒有什么是一個PPT解決不了的,再不行,來一套PPT!

左右都是吹,PPT寫得越漂亮,領(lǐng)導越歡心。但這常常進入了一個判斷事物的誤區(qū):PPT寫得好的人,做的,就真的好么?

很多人擅長在PPT上大展宏圖,實則一片虛假繁榮,把領(lǐng)導蒙在鼓里哄得樂不思蜀,于是大字一簽,妥妥升職加薪。

尤其在規(guī)模較大,人員較多,層級復雜的企業(yè),靠著漂亮的PPT平步青云的人大有人在。

更何況一些部門leader,明明什么都不做,天天發(fā)號施令,卻最擅長汲取手下成員辛苦作業(yè)的結(jié)果,編織成自己的錦繡河山,用他人的辛勞,換取自己的成果,真真是,好氣人哦!

說著說著,小編好恨啊,想必這樣的人,大家在職場里見過太多了。

難道這個世界上就沒有正義了么!

除了PPT,就不能有別的方式,在工作的點滴中隨時認可自己的辛勤付出和優(yōu)秀才能么!

大家口中,那些讓人艷羨的“別人家的公司”,到底都是如何認可自己的員工呢?!

這樣的公司,請給老子來一沓!

格力電器

體驗一個大大的美好,

不如擁有很多細微的美好體驗

流量明星算個啥,我為自己代言的董明珠小姐姐,一直是格力電器的最大IP。

董明珠對員工的重視程度想必大家也都是有所耳聞的,畢竟在2018年,她就曾布:“隨著人才公寓的陸續(xù)建設(shè),每名員工都能擁有一套房?！?/p>

這個年代,一家企業(yè),竟然還有分房政策,品味起來著實讓外人感到酸酸的呢~?

更酸的是什么,就是患難時刻見真情啊!

今年年初,在各大企業(yè)紛紛裁員,人心惶惶的熱潮中,董明珠逆勢給員工加薪,每人加薪1000元,總薪酬增10個億!!!

真可謂是業(yè)界良心啊!

格力電器工會在此次發(fā)布的加薪公告中稱:“這一決定,是董事長新年講話精神的最佳體現(xiàn),同時也是公司對每位員工關(guān)愛的最佳體現(xiàn),讓我們每個格力人共享家一般的溫暖?！?/p>

不過這也不是第一次加薪了,畢竟4年時間董明珠小姐姐就漲了3次工資,至于你擔心頻繁加工資會不會讓格力不堪重負,不好意思,咱們又多慮了。

因為一個企業(yè)最高的成本,并不是給合格員工發(fā)高工資,而是給大量不合格的員工發(fā)低工資。

正如華為老板任正非所言:錢分多了,不是人才也能成人才。

那么格力電器是如何規(guī)避問題,提升企業(yè)人才率的呢?在這如此優(yōu)秀的企業(yè)文化背后,此次漲薪,格力電器也是給出了具體的實施方案:

• 一、技術(shù)類崗位:以專業(yè)技術(shù)等級評定結(jié)果為基礎(chǔ),規(guī)范薪酬體系,提高薪資;

• 二、管理類崗位:以崗位的績效和工作表現(xiàn)為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)技術(shù)等級評定結(jié)果,提高薪資;

• 三、技工類崗位:以技能等級評定結(jié)果為基礎(chǔ),提高薪資;

• 四、生產(chǎn)與輔助類崗位:生產(chǎn)崗位通過調(diào)整工時單價,輔助類崗位根據(jù)績效,提高薪資。

看到這里,某些檸檬君一定會酸,說得是很好,但如何公平且真實有效的評定員工價值,規(guī)避那些職場婊,始終是每家公司的難解之題。

那么,一紙紅頭文件的背后,到底是如何來認可員工,激勵員工的呢?

2018年11月20日,格力電器(合肥)有限公司商用二分廠率先啟動了員工認可計劃——“微認可”平臺正式上線。

作為一家以生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的資深制造型企業(yè),格力公司采用對員工的優(yōu)秀行為進行正面強化的人性化管理模式,替代處罰、批評等負向激勵手段,從而更好的輔助既定績效目標高效達成,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

借助微認可平臺,推出全新生產(chǎn)激勵計劃——格力之星!

即:員工只要做出符合格力文化價值觀的行為或有利于公司業(yè)績實現(xiàn)的事情時都能即時獲得同事和公司的表彰,并獎勵員工認可幣。

每日之星,周之星、月之星還將獲得額外獎勵,認可幣的累計可用于禮品兌換。歸其根本,其真正價值在于它是公司表示感激的一種標志。

以企業(yè)理念及核心價值觀為基礎(chǔ),結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)特點,格力公司提煉了如“承諾”、“創(chuàng)新”、“質(zhì)量”、“安全”等8枚徽章。

當出現(xiàn)徽章所對應(yīng)的行為時,員工可以通過發(fā)布“認可”,將此類標桿行為記錄下來,及時見證員工的點滴貢獻。

另外,微認可系統(tǒng)提供的【組織認可】【活動中心】【懸賞大廳】等功能,助力格力對員工的突出業(yè)績、創(chuàng)新想法、個人成長等進行全面認可。

此外,格力將企業(yè)日常團隊管理機制,如5S考核、人員出勤率、質(zhì)量安全評比等納入微認可系統(tǒng),認可團隊貢獻,塑造共創(chuàng)共贏意識。

認可——每一個員工都是亮點,不埋沒點滴貢獻

通過微認可平臺,格力電器構(gòu)建了員工自我價值實現(xiàn)和企業(yè)文化落地的良好通路,用“認可”來說話,為格力電器對優(yōu)秀員工關(guān)懷的正向激勵提供了真實可靠的依據(jù),激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,提高了工作效率,優(yōu)化了管理手段,增加了企業(yè)效益。

格力集團真切的意識到,再優(yōu)秀的人,得不到認可,長此以往,或隨波逐流,或選擇離開。培養(yǎng)人才的成本很高,如何發(fā)現(xiàn)人才,留住人才,讓人才繼續(xù)在崗位上發(fā)光發(fā)熱才是關(guān)鍵所在。

作為讓人艷羨的“別人家的公司”,雖然很多企業(yè)都難以具備像董明珠這樣的硬核實力,但如何調(diào)動人的內(nèi)核,才是關(guān)鍵所在。

格力電器通過微認可,讓員工充分發(fā)揮了主觀能動性,一邊積極工作一邊接受來自宇宙的表彰!

優(yōu)不優(yōu)秀,再也不用單單只靠PPT說了算,更讓那些職場婊無處遁形,領(lǐng)導終于能夠慧眼識英了!

這么一想,小編預(yù)感自己馬上就可以升職加薪,出任總經(jīng)理,擔任CEO,迎娶白富美,走上人生巔峰了~

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