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在新一輪人工智能產(chǎn)業(yè)浪潮時(shí)代,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何把握投資節(jié)奏?創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要怎樣抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)會?如何堅(jiān)守長期價(jià)值?人工智能又將如何發(fā)展?2019年8月23日下午,以“澎湃動(dòng)力:AI賦能新時(shí)代”為主題的人工智能圓桌論壇在北京大公網(wǎng)成功舉辦。

本屆人工智能圓桌論壇由香港大公文匯傳媒集團(tuán)主辦,中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會聯(lián)辦,至美資本協(xié)辦。本次論壇作為中國新經(jīng)濟(jì)明珠獎(jiǎng)系列論壇的一個(gè)先行活動(dòng),圍繞“人工智能如何重構(gòu)商業(yè)模式”、“人工智能發(fā)展現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)”、“人工智能投資風(fēng)口和趨勢”、“中美人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展對比”等問題展開了深度的探討。大公報(bào)董事、大公網(wǎng)總裁林學(xué)飛、中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會副秘書長趙貞、大公財(cái)經(jīng)總經(jīng)理田靜、至美資本合伙人任東林,及華山資本(WestSummit Capital)管理合伙人楊鐳、同渡資本創(chuàng)始管理合伙人吳蓉暉、光速中國助理合伙人王國棟、君創(chuàng)基金合伙人陳浩、遠(yuǎn)鏡創(chuàng)投合伙人趙翔、高捷資本執(zhí)行董事李儼、特斯聯(lián)副總裁劉豐、匯醫(yī)慧影副總裁&CMO張雪峰、聲智科技戰(zhàn)略合伙人&CSO李智勇、明略科技集團(tuán)創(chuàng)始合伙人&CFO姜平、圖普科技創(chuàng)始人&CEO李明強(qiáng)、閃馬智能CEO彭垚等20多位知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和人工智能企業(yè)高管出席本次論壇。

作為本次活動(dòng)主題演講嘉賓之一,閃馬智能CEO彭垚從一名經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)“老兵”視角,向現(xiàn)場各位分享了他的創(chuàng)業(yè)故事,講述了他創(chuàng)辦閃馬智能的原因、遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn),同時(shí),工程師出身的彭垚也從技術(shù)人員角度,對于當(dāng)下人工智能行業(yè)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀發(fā)表了自己的一些見解。

閃馬智能CEO彭垚在“澎湃動(dòng)力—AI賦能新時(shí)代”圓桌論壇發(fā)表主題演講

說到閃馬智能的創(chuàng)建初衷,彭垚表示,是兩件事啟發(fā)了他。首先是在創(chuàng)建閃馬之前,他及其團(tuán)隊(duì)搭建了一個(gè)深度學(xué)習(xí)人工智能的平臺。當(dāng)時(shí)人工智能平臺有各種各樣的客戶,也有一些利用人臉識別的API或者是涉黃、涉暴、涉恐類或者是物品的識別,各種各樣的API去提供給很多互聯(lián)網(wǎng)的公司去調(diào)用,在使用過程中,這些公司會有各種各樣的需求,盡管當(dāng)時(shí)云上API已經(jīng)可以解決客戶百分之八九十的基礎(chǔ)問題了。但彭垚發(fā)現(xiàn),一到一些深入的場景上,云上API就無法滿足了,就必須深入特定應(yīng)用場景上做優(yōu)化。對于這一技術(shù)障礙,彭垚及其團(tuán)隊(duì)思考了很多解決對策,但最終都沒有找到最優(yōu)解決方案;另一件事,同樣是在創(chuàng)建深度學(xué)習(xí)平臺期間,彭垚發(fā)現(xiàn)有一些客戶會反復(fù)拿他們研發(fā)的深度平臺去訓(xùn)練模型。這讓他意識到了在特定場景下,還是有機(jī)會和空間去深入優(yōu)化的。他表示“你做特定場景的時(shí)候,相當(dāng)于是賣平臺、賣API。如果你做成產(chǎn)品,其實(shí)就是一個(gè)完全產(chǎn)品的競爭,產(chǎn)品競爭肯定是跟行業(yè)里面已有的產(chǎn)品,或者你要去顛覆一些原有的產(chǎn)品?！痹谶@一背景下,AI實(shí)驗(yàn)室被獨(dú)立出來,成為了現(xiàn)在的閃馬智能。

閃馬智能成立后,確定了專注做視頻異常行為分析的商業(yè)定位,第一個(gè)場景就是在交通違規(guī)場景里面做,對于如何做新產(chǎn)品,彭垚表示“首先是考慮原來的產(chǎn)品怎么做的?我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)產(chǎn)品?我們要在原產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)哪些顛覆?你這個(gè)時(shí)候需要考慮的,并不是單純在賣AI的技術(shù),是你整個(gè)產(chǎn)品化的思路?！?/p>

對于創(chuàng)業(yè)過程中遇到的最大挑戰(zhàn),彭垚表示,技術(shù)出身的人在創(chuàng)業(yè)過程中往往總是會去“追求遠(yuǎn)方的星辰大?！?去思考一些非常長遠(yuǎn)的問題,對于怎么先讓一個(gè)產(chǎn)品落地的問題思考不夠,此外對于整個(gè)項(xiàng)目的宏觀把握和權(quán)衡也不充分,對于這些項(xiàng)目、技術(shù)問題值不值得投資去突破創(chuàng)新?花大成本精力去做?顛覆一個(gè)新產(chǎn)品,突破一個(gè)新問題是否需要把整個(gè)行業(yè)的技術(shù)難關(guān)都打通?等問題缺乏商業(yè)化的思考,他認(rèn)為人工智能項(xiàng)目其實(shí)是存在著一定的賭博性的,所以創(chuàng)業(yè)公司更需要考慮回報(bào)上的投入產(chǎn)出品問題,“比如手上現(xiàn)在有五千萬投研發(fā),五千萬我怎么做才是性價(jià)比最高的,對市場來說,還有前線市場拿多少業(yè)務(wù)回來補(bǔ)充我的研發(fā)投入,對市場的投入是很好估量的,我產(chǎn)生投入的錢肯定讓它掙回來,但是對研發(fā)的投入我現(xiàn)在該不該投?對一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說,現(xiàn)在很多事情你就不適宜去做”。

作為一名擁有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“老兵”,彭垚語重心長的提出自己對目前人工智能創(chuàng)業(yè)者們的建議“對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,有些事情的確現(xiàn)階段不應(yīng)該去做,比如人工智能研究,但你要去學(xué)習(xí)頭部企業(yè)是如何做的,這個(gè)過程很痛苦,但是必須去學(xué)習(xí),同時(shí)如何學(xué)習(xí)到這些行業(yè)前沿技術(shù)?如何將它做出一個(gè)更好的產(chǎn)品?如何再在我的場景下,我的產(chǎn)業(yè)上做出來的?從某種程度上來說,對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)這也是一個(gè)大挑戰(zhàn)?！?/p>

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