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繼在日本橫濱開出超大旗艦店（《優(yōu)衣庫開了家新旗艦店 感覺是個(gè)大型主題公園》）后，日前，優(yōu)衣庫全球最大旗艦店在東京銀座?Marronnier Gate Ginza 2?迎來了開業(yè)。

與橫濱店的公園風(fēng)不同，優(yōu)衣庫?Marronnier Gate Ginza 2?店以復(fù)古工業(yè)風(fēng)的設(shè)計(jì)和略顯粗狂的建筑結(jié)構(gòu)來呈現(xiàn)，醒目又立體；開放式零售空間的打造給人強(qiáng)烈的視覺感受。

除了橫濱、東京相繼展店，優(yōu)衣庫帶有時(shí)尚和數(shù)字化味道的原宿店也已于本月初亮相。

受全球疫情沖擊影響，優(yōu)衣庫業(yè)績出現(xiàn)罕見下跌。2020財(cái)政年度上半年報(bào)顯示，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)總計(jì)收益為12,085億日圓（較上年度同期下降4.7%），綜合溢利總額為1,367億日圓（同比下降20.9%），備受倚重的大中華區(qū)收益溢利亦雙雙下滑。

今年3月份，優(yōu)衣庫銷售下降27.8％，4月份銷售下降56.5％，客流量下降60.6％，下降幅度最大，5月份有所好轉(zhuǎn)，銷售下降18.1％，客流量下降31.3％。

面對新的課題，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正提出，要把疫情危機(jī)看作是新的機(jī)會，大膽廢除舊制度和運(yùn)營結(jié)構(gòu)，從零基礎(chǔ)出發(fā)，開創(chuàng)革命性的變革，加速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售，打造實(shí)體店鋪新的顧客價(jià)值。如果完全通過網(wǎng)上完成服裝銷售，實(shí)體店將無法生存。

對疫情的思考，優(yōu)衣庫沒有停下腳步，對后疫情時(shí)代消費(fèi)者的心理構(gòu)建、產(chǎn)品需求、生活方式的變化，品牌尤為關(guān)注。

無論是原宿店、橫濱旗艦店還是銀座全球最大旗艦店，除了產(chǎn)品本身，圍繞顧客價(jià)值，品牌在店鋪功能設(shè)計(jì)呈現(xiàn)上作了更多的解構(gòu)和探索，顯然，它們都是優(yōu)衣庫在當(dāng)下對實(shí)體店鋪新價(jià)值的重塑與再造。

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