近日，導(dǎo)演郭帆在接受上觀新聞采訪時(shí)表示：“國(guó)產(chǎn)科幻片工業(yè)流程的探索，還在一個(gè)初級(jí)階段。最大的困難是無(wú)據(jù)可依，我們依然不停地犯錯(cuò)、嘗試，再犯錯(cuò)、再嘗試，永無(wú)止境。我可以說(shuō)出一大堆錯(cuò)誤，但至今都說(shuō)不出怎么做才是對(duì)的。”

郭帆舉例說(shuō)：“在錯(cuò)誤記錄本里，有一個(gè)反復(fù)提及的大錯(cuò)誤——吃飯。想不到吧，吃飯也是問題。一個(gè)中等規(guī)模劇組，中午給大家放飯，下午開工，一切都特別正常。但當(dāng)我們劇組最大規(guī)模達(dá)到2200人時(shí)，中午放飯，下午說(shuō)開工時(shí)，還有一半人正在排隊(duì)領(lǐng)盒飯中。

規(guī)模變大以后，劇組對(duì)管理的需求急劇上升，堪比一家大型公司。百人公司需要企業(yè)制度，千人公司不僅需要制度，還需要企業(yè)文化。劇組同樣如此。管理流程中，除了影視特有的分工環(huán)節(jié)，人事、行政、財(cái)務(wù)、法務(wù)等，都變得不可缺失。

有一天，忽然多了七八百個(gè)群演進(jìn)組，午飯?jiān)趺刺幚?，新增多少取餐口，擴(kuò)大多少頂食堂帳篷，怎么排隊(duì)，如何保持冬天飯菜的溫度，供應(yīng)熱水等等，都變成一個(gè)管理學(xué)問題。我們此前并沒有預(yù)案，這樣的突發(fā)狀況一出現(xiàn)，就會(huì)手忙腳亂。

我這里只是舉一個(gè)比較好理解的例子?？苹么笃婕暗沫h(huán)節(jié)特別多，場(chǎng)景道具設(shè)計(jì)、制作和布置，各環(huán)節(jié)資源調(diào)動(dòng)和銜接，后期制作的預(yù)制和前置，各部門配合溝通等，一旦量級(jí)成倍擴(kuò)大，協(xié)作就變得無(wú)比復(fù)雜，和放飯問題類似。

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