2月14日，攜程集團(tuán)宣布將在全公司推行混合辦公制度。從3月1日開(kāi)始，每周三、周五，公司各事業(yè)部、職能部門可根據(jù)實(shí)際管理需求，讓符合條件的員工自行選擇辦公地點(diǎn)，既可以是家里，也可以是咖啡廳或者度假酒店等。

乍一看，“自選辦公地點(diǎn)”，這給了員工更多自由空間，是讓人羨慕的辦公模式嘗試。可是仔細(xì)一想，似乎又沒(méi)那么美好。

就像很多網(wǎng)友指出的，如果在家里辦公，活兒一點(diǎn)都不少，那“自由”又體現(xiàn)在哪呢？另外，交通補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼還有嗎？加班費(fèi)還算嗎？在家多用的水電費(fèi)，公司給報(bào)嗎？再極端點(diǎn)，員工在家辦公時(shí)出現(xiàn)意外，工傷好認(rèn)定嗎？

也難怪有網(wǎng)友“陰謀論”地推測(cè)，攜程這是不是打著為員工謀福利的旗號(hào)，變相壓縮辦公經(jīng)費(fèi)呢？

當(dāng)然，這些都是吃瓜群眾的猜測(cè)。這種辦公制度到底是好是壞，要看體驗(yàn)過(guò)的員工如何說(shuō)。據(jù)攜程的官方說(shuō)法，在去年已經(jīng)有1600多名員工參加過(guò)試驗(yàn)，結(jié)果績(jī)效無(wú)明顯影響，離職率還下降約三分之一。

理論上分析，自選辦公地點(diǎn)的做法，利弊因人而異、因行業(yè)而異，可能很難有統(tǒng)一答案。這一“企業(yè)實(shí)驗(yàn)”效果如何，是否具有推廣性，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)的多贏，還需要放在更長(zhǎng)時(shí)間周期下去觀察。

從個(gè)人角度，有孩子的上班族中曾流行一句玩笑，“帶娃比上班還累，上班權(quán)當(dāng)是休息”?？梢栽O(shè)想，如果家里有個(gè)學(xué)齡前的孩子，父母選擇在家辦公的話，怎樣才能保證不被打攪、確保工作高效率？大概率是工作沒(méi)干好，孩子也沒(méi)陪好，搞得人更加焦慮煩躁。但如果不是為了方便照顧孩子，讓員工在家上班的意義，又要少很多。

從企業(yè)角度說(shuō)，能不能讓員工在家工作，需要看具體的工種。那些不需要很多內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的、不需要用到特定設(shè)備的，或許合適，但對(duì)于大多數(shù)工種來(lái)說(shuō)，在家辦公、自主選擇辦公地點(diǎn)恐怕都不太適用。

而如果是在家也不影響效率的崗位，似乎也就沒(méi)必要搞什么自由選擇，干脆直接讓員工長(zhǎng)期在家工作更好。因?yàn)閹滋煸诩?，幾天在單位，?shí)際上會(huì)給管理帶來(lái)很多麻煩，企業(yè)的辦公成本也未必能節(jié)省多少。

就社會(huì)趨勢(shì)來(lái)看，工作地點(diǎn)更自由，當(dāng)然人人樂(lè)見(jiàn)，但其往往搭配了另一個(gè)要素：工作時(shí)間更短。比如冰島試點(diǎn)了幾年每周四天的工作制，也不乏一些企業(yè)讓員工在辦公時(shí)間和地點(diǎn)上擁有更多彈性。但整體來(lái)看，這些都屬于有些超前的“企業(yè)試驗(yàn)”，全面推行的障礙仍有不少。

在我們目前的就業(yè)環(huán)境下，無(wú)論是更短的工作時(shí)間，還是更自由的工作地點(diǎn)，只怕也都不具備成熟的推廣條件。像攜程此次的嘗試，還是有很大的偶然性，甚至帶有很強(qiáng)的管理者個(gè)人烙印。它能走多遠(yuǎn)、效果如何，都還有待觀察。

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