1月21日，萬科面臨前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)，幾乎到了生死存亡的地步。據(jù)悉，萬科在2025年將到期的債務(wù)總額達(dá)到約300億元人民幣，約占公司存續(xù)債券余額的一半。此外，Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2025年1月16日，萬科一年內(nèi)到期的境內(nèi)債為326.45億元，而2025年境內(nèi)外累計(jì)債券到期債券總規(guī)模高達(dá)215.9億元。萬科的有息負(fù)債中，一年以上的長期債務(wù)占比為64.4%，但一年內(nèi)到期的有息負(fù)債仍高達(dá)1166.3億元（另有數(shù)據(jù)顯示為1168億元），償還壓力巨大。2024年萬科累計(jì)銷售金額達(dá)2460.2億元，同比減少34.59%；累計(jì)銷售面積達(dá)1810.7萬平方米，同比減少26.57%。銷售額的下滑直接影響了萬科的現(xiàn)金流和償債能力。

　　截至2024年9月底，萬科的貨幣資金總量下降了200多億元，資金壓力明顯增大。盡管萬科通過資產(chǎn)處置、融資等方式彌補(bǔ)資金缺口，但銷售回款能否真正回暖仍是關(guān)鍵。

　　盡管如此，萬科仍擁有中央部門、大股東深圳地鐵及金融機(jī)構(gòu)的支持，房地產(chǎn)市場回暖也為萬科提供了機(jī)會。在中國，“墻倒眾人推”的殘酷法則似乎無處不在，然而，萬科卻如同逆境中的璀璨星辰，獨(dú)樹一幟。面對生死存亡的緊要關(guān)頭，萬科依然手握四大堅(jiān)實(shí)的外部支柱：首要的是，中央及各級政府紛紛伸出援手，積極提供指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，為其保駕護(hù)航；緊接著，大股東深鐵挺身而出，公開重申對萬科的堅(jiān)定支持，并自豪地亮出其背后的深圳國資強(qiáng)大后盾；再者，金融機(jī)構(gòu)亦展現(xiàn)出難能可貴的耐心，通過展期、擴(kuò)大授信額度等多樣方式，為萬科注入源源不斷的金融活水；最后，房地產(chǎn)市場的逐步回暖，加之政策的強(qiáng)力加持，猶如破曉的曙光，為萬科照亮了前行的道路，賦予其重生的契機(jī)。

　　對此有專家表示，為了迎戰(zhàn)危機(jī)，萬科亟待推行以下四項(xiàng)“強(qiáng)化”措施。

　　萬科應(yīng)對策略有四：一是強(qiáng)化逆勢拿地，在優(yōu)質(zhì)城市熱門區(qū)域布局，以調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)活水，當(dāng)前樓市低谷中優(yōu)質(zhì)樓盤仍熱銷，地價(jià)回調(diào)也提供了更大操盤空間。

　　二是強(qiáng)化產(chǎn)品紀(jì)律性，提升創(chuàng)新效率，借鑒龍湖、建發(fā)等房企經(jīng)驗(yàn)，打破內(nèi)部壁壘，確保成功經(jīng)驗(yàn)有效傳播。

　　三是強(qiáng)化“全國一盤棋”，決策團(tuán)隊(duì)需堅(jiān)定決心，加強(qiáng)集團(tuán)管理層集權(quán)，確保產(chǎn)品與績效管控到位。

　　四是強(qiáng)化萬科文化，激發(fā)員工精氣神，管理層需重視一線團(tuán)隊(duì)能量，高舉萬科文化旗幟，以切實(shí)戰(zhàn)略部署激發(fā)員工戰(zhàn)斗力，這是萬科走出困境的必由之路。

　　因此，有專家喊話萬科：活下去?。?/p>

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