員工認(rèn)為育碧一直“不斷保護(hù)和晉升這些已知犯罪者”，而且還“沒有重視”員工想要改變惡性辱罵工作文化的需求。針對育碧對于內(nèi)部改革的嘗試，一位員工對媒體表示：“我們最主要的需求沒有得到重視，只有少數(shù)觀點(diǎn)得到提及。育碧不斷保護(hù)和晉升這些已知犯罪者和他們的同伙。我們發(fā)現(xiàn)管理層一直在回避這個(gè)問題?！?/p>

早些時(shí)候，育碧員工和離職員工共同發(fā)表公開信，指責(zé)育碧公司沒有努力解決“行業(yè)內(nèi)廣泛而又根深蒂固的辱罵文化”，隨后育碧CEO Yves Guillemot發(fā)表內(nèi)部郵件進(jìn)行回應(yīng)。而看到郵件之后，員工又有了前述言論。

Guillemot在郵件中強(qiáng)調(diào)育碧“正在投身創(chuàng)造真正且長期的變革”，并介紹了公司在多位高管被控霸凌和騷擾之后所采取的措施。

郵件中寫道：“從去年夏天開始，我們就啟用了全新的匿名舉報(bào)工具，修訂HR流程，在全球各工作室采取新措施，阻止并處理歧視、報(bào)復(fù)和騷擾行為，啟用新的行為規(guī)范，推廣委托人培訓(xùn)機(jī)制，建立內(nèi)容評審小組，在主要工作室、HR、D&I、編輯和制作人層面引入新的管理層?！?/p>

“我們從公開信中清楚地了解到，并非每個(gè)人都對處理不當(dāng)行為舉報(bào)的流程充滿信心。這對（首席人力官）Anika而言是最高優(yōu)先級的事項(xiàng)，她將確保這一流程健全而又獨(dú)立。除了我們現(xiàn)有的流程之外，目前公司還在招聘新的全球員工關(guān)系VP?！?/p>

在郵件里，Guillemot表示公司“一直重視自由表達(dá)”，并將這句口號作為解決育碧系統(tǒng)性文化問題的“關(guān)鍵”。

但是，顯然還有很多員工認(rèn)為育碧應(yīng)該做的遠(yuǎn)比這些老生常談要多得多。在本周早些時(shí)候發(fā)出的郵件中，一位同樣支持對動視暴雪事件表示抗議的育碧員工表示，育碧在解決根本問題上所做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在這封育碧管理層的信中寫道：“你們要做的還有很多。要做的并不是為最需要培訓(xùn)課程的人再提供一些讓他們忽視的東西，更不是發(fā)表一些保證和安慰的話語。你們要做的是真正有影響力的行動。唯一能夠解決這個(gè)根深蒂固問題的辦法就是把這些沆瀣一氣的支柱徹底除掉，通過積極的參與和支持來做到這一點(diǎn)。”

之前育碧員工和離職員工聯(lián)名發(fā)表的公開信表示，育碧只開除了“最公開的犯罪者”，而讓其他人辭職。信中還寫道，公司通過將他們“在工作室之間、開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間調(diào)動，來讓他們獲得一次又一次消除影響的機(jī)會”。

從去年開始，育碧內(nèi)部接連曝出不當(dāng)行為，多位離職員工和在職員工介紹稱公司多年以來已經(jīng)積累了根深蒂固的辱罵和推諉工作文化。

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