阿里職場(chǎng)性騷擾的風(fēng)波似乎已經(jīng)逐漸淡下去了，但硅谷公司的職場(chǎng)抗?fàn)幦匀淮似鸨朔?。在游戲公司?dòng)視暴雪因?yàn)閻毫拥穆殘?chǎng)騷擾文化被告上法庭之后，反騷擾戰(zhàn)火在科技公司中一路蔓延，最近也燒到了巨頭蘋(píng)果的身上。

文｜Juny 編輯｜Lianzi

上周，一群蘋(píng)果員工發(fā)起了一個(gè)名為Apple Too的職場(chǎng)抗?fàn)庍\(yùn)動(dòng)，旨在揭露蘋(píng)果公司內(nèi)部長(zhǎng)期存在的職場(chǎng)壓迫現(xiàn)象。Apple Too有著此前席卷全球的“#MeToo”的影子。但相對(duì)于MeToo主要聚焦于職場(chǎng)性騷擾抗?fàn)?，Apple Too則涵蓋了更廣泛的職場(chǎng)問(wèn)題，包括種族主義、性別歧視、不平等、恐嚇及騷擾、職場(chǎng)PUA和不受約束的特權(quán)等。

這些蘋(píng)果員工表示，之所以選擇成立該組織，是因?yàn)樗麄兇饲霸谔O(píng)果的內(nèi)部投訴沒(méi)有得到回應(yīng)或完全被忽視，讓他們不得不站出來(lái)為自己的權(quán)益抗?fàn)帯?/p>

目前在Apple Too 的Discord社區(qū)已經(jīng)聚集了超過(guò)200名蘋(píng)果的前任和現(xiàn)任員工。他們建立了自己的網(wǎng)站、官方社交賬號(hào)，頭像配上了一個(gè)腐爛的蘋(píng)果。他們開(kāi)始廣泛地搜集關(guān)于蘋(píng)果職場(chǎng)不公故事，并將這些故事一點(diǎn)點(diǎn)公諸于眾。

Apple Too的官方Twitter

01 #Appletoo話題持續(xù)發(fā)酵，首批故事被披露

對(duì)于發(fā)起這個(gè)活動(dòng)的緣由，Apple Too成員在創(chuàng)立的官網(wǎng)上做了詳細(xì)的解釋。他們寫(xiě)道，長(zhǎng)期以來(lái)，蘋(píng)果一直在逃避公眾監(jiān)督，蘋(píng)果內(nèi)部的保密文化創(chuàng)造了一個(gè)不透明、令人生畏的堡壘。當(dāng)蘋(píng)果的員工要求問(wèn)責(zé)并糾正他們?cè)诼殘?chǎng)上所看到或經(jīng)歷不公正待遇時(shí)，不僅得不到回應(yīng)反而常常會(huì)面臨孤立、降級(jí)和職場(chǎng)PUA等。

他們也不是沒(méi)有從內(nèi)部渠道尋求過(guò)解決方案，但上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)、HR團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有任何回應(yīng)，個(gè)別員工在公開(kāi)平臺(tái)發(fā)布的呼吁也石沉大海?；蛟S跟阿里事件中員工層層上報(bào)卻無(wú)濟(jì)于事的感受一樣，他們決定改變思路，不再寄希望于蘋(píng)果內(nèi)部，而是把這些事件曝光出來(lái)，從而試圖倒逼巨頭進(jìn)行改變。

圖片截自于Appletoo官網(wǎng)

Apple Too倡議發(fā)出后，目前已經(jīng)有很多人在社交平臺(tái)上站出來(lái)吐槽自己的在蘋(píng)果的工作經(jīng)歷。

有人說(shuō)自己曾經(jīng)試圖受到騷擾的事情反饋給HR，但最終的解決方案就是HR部門(mén)讓自己和騷擾者來(lái)一次“心與心”的交流。有人表示曾經(jīng)在蘋(píng)果遭受的職場(chǎng)打壓給自己留下了濃厚的心理陰影，并且造成了長(zhǎng)期的抑郁與焦慮。

圖片截自于Twitter

有女性員工表示，自己作為蘋(píng)果的老員工，在跟男性員工做了同樣的工作甚至擁有更長(zhǎng)年限的工作經(jīng)驗(yàn)的情形下，拿到的工資卻仍然比男員工少。

圖片截自于Twitter

截至8 月 27 日，Apple Too表示已經(jīng)在一周內(nèi)收集到了500 個(gè)與蘋(píng)果職場(chǎng)不公相關(guān)的故事，其中75% 的故事都涉及到不同程度的歧視和騷擾。從整體來(lái)看，有四分之一的故事涉及種族主義和能力主義，三分之一的故事關(guān)于性騷擾和人身攻擊。

而在這些故事中，一個(gè)不容忽視的普遍現(xiàn)象就是公司管理部門(mén)的不作為。他們對(duì)歧視和騷擾事件的判定標(biāo)準(zhǔn)非常教條：如果沒(méi)有足夠的書(shū)面或?qū)嵨镒C據(jù)幾乎申訴就會(huì)被立刻駁回。

最近，Apple Too開(kāi)始把這些故事逐漸的放出。本周一，第一批5個(gè)故事被披露。這些故事的提供者此前都曾向管理層或蘋(píng)果的HR部門(mén)申訴過(guò)，但他們的問(wèn)題都沒(méi)有得到回應(yīng)和解決。

圖片截自于Twitter

其中一個(gè)故事是來(lái)自于英國(guó)蘋(píng)果零售店的黑人員工。他曾經(jīng)在蘋(píng)果零售店工作了6年，但當(dāng)他試圖面試內(nèi)部職位尋求升職時(shí)，在面試考核優(yōu)異的情形下卻因黑人的身份而不被提拔，反而很快空降了一個(gè)白人管理人員。

另外兩個(gè)故事是關(guān)于惡性性騷擾。一個(gè)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有極端的種族主義和性別歧視者，經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合向其他員工發(fā)表騷擾和歧視言論，但管理人員看在眼里卻從來(lái)不會(huì)干預(yù)或糾正。

另一個(gè)故事則更為惡劣。男上司以工作之名約這位女員工喝酒，并且試圖與其發(fā)生關(guān)系，在被拒絕后他仍不死心，在他升職之后以職務(wù)之便給這位女員工開(kāi)高價(jià)Offer、調(diào)配到自己手下，并要求女員工給他發(fā)色情短信、拍裸露照片。在當(dāng)該女員工飽受焦慮與抑郁折磨，準(zhǔn)備退出這種畸形的關(guān)系并向上揭發(fā)之后，這位男上司還以散布裸照為名威脅她。

還有一個(gè)故事來(lái)自于蘋(píng)果的工程師，她由于女性和少數(shù)族裔的身份在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部遭到孤立，被自己的白人主管限制參加會(huì)議和團(tuán)隊(duì)聚會(huì)，不給她訪問(wèn)文檔、應(yīng)用程序或文件的權(quán)限，也從來(lái)不會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)她的工作給予肯定。她在向上一級(jí)反應(yīng)這種情況后這幾年來(lái)情形不僅沒(méi)有得到改善，反而愈演愈烈。

02?揭開(kāi)蘋(píng)果內(nèi)部神秘工作環(huán)境的一角

實(shí)際上，員工們關(guān)于蘋(píng)果內(nèi)部的公司文化和工作環(huán)境的吐槽由來(lái)已久，但卻被蘋(píng)果的保密文化隔絕在公眾視線之外。由于蘋(píng)果產(chǎn)品的特殊性，保密原則是深入每個(gè)蘋(píng)果員工骨髓的信條。而從產(chǎn)品保密衍生出來(lái)的，就是員工不能輕易在公共場(chǎng)合談?wù)摴纠锏墓ぷ鳌?/p>

員工的垃圾郵箱被監(jiān)控，員工們的相互溝通被限制，甚至跟家人朋友也不能談起自己的工作。這樣的文化也造就了，外界只能收到蘋(píng)果有意放出的信息，而不想讓人知道的消息，蘋(píng)果就會(huì)想辦法對(duì)信息進(jìn)行保密，關(guān)于職場(chǎng)中的問(wèn)題也是一樣。

此前，Business Insider曾通過(guò)匿名采訪部分蘋(píng)果員工來(lái)試圖來(lái)走進(jìn)蘋(píng)果的職場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果內(nèi)部的“狼性文化”似乎一點(diǎn)也不亞于備受吐槽的亞馬遜或者加班大戶(hù)Facebook。

比如蘋(píng)果會(huì)給每個(gè)新上任的員工發(fā)一封簡(jiǎn)訊，信中會(huì)強(qiáng)調(diào)在蘋(píng)果工作的特殊性以及要求員工具有有極高的敬業(yè)精神，簡(jiǎn)而言之就是公司的利益在第一位，你要永遠(yuǎn)做好為工作貢獻(xiàn)的準(zhǔn)備。因此，加班加點(diǎn)工作在蘋(píng)果是常事，但這都被“套上”了對(duì)工作熱愛(ài)的頭銜。

蘋(píng)果此前的員工入職信，圖片來(lái)自于Quora

再比如，蘋(píng)果內(nèi)部的層級(jí)森嚴(yán)，項(xiàng)目經(jīng)理掌握著信息和決策權(quán)，管理者個(gè)人風(fēng)格會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成很大影響，一線工程師一般都是按要求做事，能發(fā)揮的影響非常有限。

對(duì)于一個(gè)擁有十幾萬(wàn)員工的巨型公司，在這樣的文化下也難免會(huì)出現(xiàn)職場(chǎng)打壓、職場(chǎng)騷擾的事件。但由于蘋(píng)果根深蒂固的保密文化和強(qiáng)大的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，讓這些聲音根本無(wú)法激起多少水花。因此，在過(guò)去我們也很少看到關(guān)于蘋(píng)果職場(chǎng)負(fù)面文化的爆料。

而針對(duì)此次AppleToo運(yùn)動(dòng)，蘋(píng)果也仍然強(qiáng)調(diào)隱私和安全，非常冷靜和理智地表示：“我們認(rèn)真對(duì)待所有疑慮，并將會(huì)進(jìn)行徹底調(diào)查。出于對(duì)任何相關(guān)個(gè)人隱私的尊重，我們不會(huì)討論具體的問(wèn)題。員工很重要?！?/p>

03 股東訴訟或?qū)⒌贡乒韫裙具M(jìn)行職場(chǎng)文化“整治”

此次Apple Too其實(shí)只是科技公司員工們反抗職場(chǎng)不公與騷擾的冰山一角。比如幾年前扳倒Uber CEO的職場(chǎng)性騷擾訴訟案，2019年Facebook華人工程師因職場(chǎng)打壓縱身一躍所帶來(lái)的震動(dòng)，去年到今年亞馬遜工人們發(fā)起的全球罷工……

而今年，隨著動(dòng)視暴雪因職場(chǎng)打壓與騷擾被告上法庭，科技公司們或許將迎來(lái)新一輪職場(chǎng)文化的整治。最新的推動(dòng)力來(lái)自于股東訴訟。8月初，暴雪的股東發(fā)起的一項(xiàng)集體訴訟，指控動(dòng)視暴雪對(duì)對(duì)歧視和騷擾的反應(yīng)“不足”，從而導(dǎo)致投資者損失。

圖片截自于Engadget

而目前除了暴雪之外，谷歌、Pinterest和維多利亞秘密的母公司也都在因職場(chǎng)騷然與不公引起的惡劣影響而被股東提起訴訟。

去年9月，谷歌剛因性丑聞相關(guān)訴訟與股東達(dá)成3.1億美元的和解。股東指控谷歌前首席法務(wù)官大衛(wèi)·德拉蒙德等高管對(duì)公司存在的不正當(dāng)性行為進(jìn)行了處理和掩蓋。谷歌還承諾要成立由外部專(zhuān)家組成的多樣性、公正性平和包容性咨詢(xún)委員會(huì)。Pinterest目前也正在被股東起訴，指控其對(duì)女性高管存在著歧視和偏見(jiàn)文化。

有律師在接受彭博社采訪時(shí)表示，涉及職場(chǎng)歧視和騷擾的股東訴訟條例比較新，但進(jìn)展得很快，而此類(lèi)訴訟可能是未來(lái)解決更多同類(lèi)型問(wèn)題的有效工具。因?yàn)橥ǔＴ擃?lèi)型訴訟調(diào)查流程復(fù)雜且和解金額相對(duì)較高，會(huì)給被訴訟公司帶來(lái)一些行政及輿論上的壓力。

參與此次暴雪訴訟案的律師Frank Bottini預(yù)計(jì)，接下來(lái)涉及職場(chǎng)文化類(lèi)型的訴訟毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)越來(lái)越多，也會(huì)倒逼公司們不得不更加重視內(nèi)部文化的持續(xù)改善。“這些訴訟或許會(huì)真正成為公司或行業(yè)內(nèi)部變革的催化劑。”

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