2019年馬上就要過去一半了,掐指一算,即將迎來各部門半年工作總結(jié)的匯報(bào)階段,成績好不好,業(yè)績說了算!

無法準(zhǔn)確衡量業(yè)績指標(biāo)的部門該如何呢,想必公司更多采用的方法都是,沒有什么是一個(gè)PPT解決不了的,再不行,來一套PPT!

左右都是吹,PPT寫得越漂亮,領(lǐng)導(dǎo)越歡心。但這常常進(jìn)入了一個(gè)判斷事物的誤區(qū):PPT寫得好的人,做的,就真的好么?

很多人擅長在PPT上大展宏圖,實(shí)則一片虛假繁榮,把領(lǐng)導(dǎo)蒙在鼓里哄得樂不思蜀,于是大字一簽,妥妥升職加薪。

尤其在規(guī)模較大,人員較多,層級(jí)復(fù)雜的企業(yè),靠著漂亮的PPT平步青云的人大有人在。

更何況一些部門leader,明明什么都不做,天天發(fā)號(hào)施令,卻最擅長汲取手下成員辛苦作業(yè)的結(jié)果,編織成自己的錦繡河山,用他人的辛勞,換取自己的成果,真真是,好氣人哦!

說著說著,小編好恨啊,想必這樣的人,大家在職場(chǎng)里見過太多了。

難道這個(gè)世界上就沒有正義了么!

除了PPT,就不能有別的方式,在工作的點(diǎn)滴中隨時(shí)認(rèn)可自己的辛勤付出和優(yōu)秀才能么!

大家口中,那些讓人艷羨的“別人家的公司”,到底都是如何認(rèn)可自己的員工呢?!

這樣的公司,請(qǐng)給老子來一沓!

格力電器

體驗(yàn)一個(gè)大大的美好,

不如擁有很多細(xì)微的美好體驗(yàn)

流量明星算個(gè)啥,我為自己代言的董明珠小姐姐,一直是格力電器的最大IP。

董明珠對(duì)員工的重視程度想必大家也都是有所耳聞的,畢竟在2018年,她就曾布:“隨著人才公寓的陸續(xù)建設(shè),每名員工都能擁有一套房?！?/p>

這個(gè)年代,一家企業(yè),竟然還有分房政策,品味起來著實(shí)讓外人感到酸酸的呢~?

更酸的是什么,就是患難時(shí)刻見真情啊!

今年年初,在各大企業(yè)紛紛裁員,人心惶惶的熱潮中,董明珠逆勢(shì)給員工加薪,每人加薪1000元,總薪酬增10個(gè)億!!!

真可謂是業(yè)界良心啊!

格力電器工會(huì)在此次發(fā)布的加薪公告中稱:“這一決定,是董事長新年講話精神的最佳體現(xiàn),同時(shí)也是公司對(duì)每位員工關(guān)愛的最佳體現(xiàn),讓我們每個(gè)格力人共享家一般的溫暖?！?/p>

不過這也不是第一次加薪了,畢竟4年時(shí)間董明珠小姐姐就漲了3次工資,至于你擔(dān)心頻繁加工資會(huì)不會(huì)讓格力不堪重負(fù),不好意思,咱們又多慮了。

因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)最高的成本,并不是給合格員工發(fā)高工資,而是給大量不合格的員工發(fā)低工資。

正如華為老板任正非所言:錢分多了,不是人才也能成人才。

那么格力電器是如何規(guī)避問題,提升企業(yè)人才率的呢?在這如此優(yōu)秀的企業(yè)文化背后,此次漲薪,格力電器也是給出了具體的實(shí)施方案:

• 一、技術(shù)類崗位:以專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定結(jié)果為基礎(chǔ),規(guī)范薪酬體系,提高薪資;

• 二、管理類崗位:以崗位的績效和工作表現(xiàn)為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定結(jié)果,提高薪資;

• 三、技工類崗位:以技能等級(jí)評(píng)定結(jié)果為基礎(chǔ),提高薪資;

• 四、生產(chǎn)與輔助類崗位:生產(chǎn)崗位通過調(diào)整工時(shí)單價(jià),輔助類崗位根據(jù)績效,提高薪資。

看到這里,某些檸檬君一定會(huì)酸,說得是很好,但如何公平且真實(shí)有效的評(píng)定員工價(jià)值,規(guī)避那些職場(chǎng)婊,始終是每家公司的難解之題。

那么,一紙紅頭文件的背后,到底是如何來認(rèn)可員工,激勵(lì)員工的呢?

2018年11月20日,格力電器(合肥)有限公司商用二分廠率先啟動(dòng)了員工認(rèn)可計(jì)劃——“微認(rèn)可”平臺(tái)正式上線。

作為一家以生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的資深制造型企業(yè),格力公司采用對(duì)員工的優(yōu)秀行為進(jìn)行正面強(qiáng)化的人性化管理模式,替代處罰、批評(píng)等負(fù)向激勵(lì)手段,從而更好的輔助既定績效目標(biāo)高效達(dá)成,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

借助微認(rèn)可平臺(tái),推出全新生產(chǎn)激勵(lì)計(jì)劃——格力之星!

即:員工只要做出符合格力文化價(jià)值觀的行為或有利于公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)的事情時(shí)都能即時(shí)獲得同事和公司的表彰,并獎(jiǎng)勵(lì)員工認(rèn)可幣。

每日之星,周之星、月之星還將獲得額外獎(jiǎng)勵(lì),認(rèn)可幣的累計(jì)可用于禮品兌換。歸其根本,其真正價(jià)值在于它是公司表示感激的一種標(biāo)志。

以企業(yè)理念及核心價(jià)值觀為基礎(chǔ),結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)特點(diǎn),格力公司提煉了如“承諾”、“創(chuàng)新”、“質(zhì)量”、“安全”等8枚徽章。

當(dāng)出現(xiàn)徽章所對(duì)應(yīng)的行為時(shí),員工可以通過發(fā)布“認(rèn)可”,將此類標(biāo)桿行為記錄下來,及時(shí)見證員工的點(diǎn)滴貢獻(xiàn)。

另外,微認(rèn)可系統(tǒng)提供的【組織認(rèn)可】【活動(dòng)中心】【懸賞大廳】等功能,助力格力對(duì)員工的突出業(yè)績、創(chuàng)新想法、個(gè)人成長等進(jìn)行全面認(rèn)可。

此外,格力將企業(yè)日常團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制,如5S考核、人員出勤率、質(zhì)量安全評(píng)比等納入微認(rèn)可系統(tǒng),認(rèn)可團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn),塑造共創(chuàng)共贏意識(shí)。

認(rèn)可——每一個(gè)員工都是亮點(diǎn),不埋沒點(diǎn)滴貢獻(xiàn)

通過微認(rèn)可平臺(tái),格力電器構(gòu)建了員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化落地的良好通路,用“認(rèn)可”來說話,為格力電器對(duì)優(yōu)秀員工關(guān)懷的正向激勵(lì)提供了真實(shí)可靠的依據(jù),激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,提高了工作效率,優(yōu)化了管理手段,增加了企業(yè)效益。

格力集團(tuán)真切的意識(shí)到,再優(yōu)秀的人,得不到認(rèn)可,長此以往,或隨波逐流,或選擇離開。培養(yǎng)人才的成本很高,如何發(fā)現(xiàn)人才,留住人才,讓人才繼續(xù)在崗位上發(fā)光發(fā)熱才是關(guān)鍵所在。

作為讓人艷羨的“別人家的公司”,雖然很多企業(yè)都難以具備像董明珠這樣的硬核實(shí)力,但如何調(diào)動(dòng)人的內(nèi)核,才是關(guān)鍵所在。

格力電器通過微認(rèn)可,讓員工充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性,一邊積極工作一邊接受來自宇宙的表彰!

優(yōu)不優(yōu)秀,再也不用單單只靠PPT說了算,更讓那些職場(chǎng)婊無處遁形,領(lǐng)導(dǎo)終于能夠慧眼識(shí)英了!

這么一想,小編預(yù)感自己馬上就可以升職加薪,出任總經(jīng)理,擔(dān)任CEO,迎娶白富美,走上人生巔峰了~

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