
小鵝通鮑春?。鹤龊卯a(chǎn)品與服務,就是最好的營銷
信任是商業(yè)世界的基石。現(xiàn)在線上化不斷深入,人與人、人與組織、組織與組織,乃至產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的連接、協(xié)作、運轉(zhuǎn)都在發(fā)生著劇烈的改變。在線化趨勢不可逆的當下,重構(gòu)或?qū)⒏淖円患移髽I(yè)未來的生存狀態(tài)和競爭格局!
11 月 13 日,崔牛會主辦的 2021 中國 SaaS 大會已落下帷幕,大會為 SaaS 行業(yè)呈現(xiàn)了一場精彩的認知盛宴。期間,小鵝通創(chuàng)始人兼 CEO 鮑春健就“連接客戶,構(gòu)建 SaaS 產(chǎn)品的服務力”與大家分享了這幾年小鵝通背后的故事,以及他做產(chǎn)品的一些經(jīng)驗。
鮑春健認為,做好產(chǎn)品的關(guān)鍵是理解客戶需求,打造客戶需要的產(chǎn)品。每一個人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理,只要你把身邊的人都當成自己服務的對象、當成自己產(chǎn)品的用戶,你就一定可以把這件事情做得更好。
以下為鮑春健現(xiàn)場演講實錄,有刪改。
我們創(chuàng)業(yè)初期的一年半時間,什么也沒做出來,直到 2016 年吳曉波找到我,邀請我?guī)退脑鞎T系統(tǒng),我們才慢慢找到了方向。
為此我常開玩笑:“吳老師,你才是小鵝通的創(chuàng)始人,你才是小鵝通的 CEO?!?后來在吳曉波的帶動下,張德芬空間、十點讀書等頭部自媒體也開始嘗試使用小鵝通。所以,每年我都會和吳老師說“你的小鵝通要開年會了”,四年來他都是全程參與,今年我又邀請他,已經(jīng)第五年了。
小鵝通成立這五年來,我們遇到過很多問題,但同時也積累了很多經(jīng)驗,尤其是產(chǎn)品這一塊。在這里分享給大家。
讓產(chǎn)品被客戶需要
1. 同一話語體系,做最懂文科生的理科生
后來我又見了很多除吳老師以外的大 V 和客戶,每次見他們的時候我都在想,我不懂媒體,也不懂知識付費,更不懂教育,要怎么與這些領(lǐng)域的客戶交流?直到有客戶給了我一個特別好的評價:“老鮑是我見過最懂文科生的理科生”。很多人好奇我是怎么做到的。
其實很簡單,首先,可以問他是怎么成功的。每次見客戶,我總是會問“老師,能給我講講你的創(chuàng)業(yè)歷程嗎?當初為什么要做這個?”比如我問大崔,你當初為什么要創(chuàng)建崔牛會?大崔絕對能給我講一下午。同樣,你要問我小鵝通是怎么創(chuàng)業(yè)的,我講兩天都可以。
其次,還可以問客戶他的產(chǎn)品你能不能用。我之前拜訪過一個客戶,見到他我就說:“哇,老師你這個架子鼓學起來難嗎?我還能學會嗎?我小時候沒有這個條件,現(xiàn)在還有機會嗎?”老師一聽很高興,說“沒問題,保證教會你!”我就在那玩了三四個小時,到下午六點多要回去了,才發(fā)覺我把小鵝通的事情都忘記了,不過沒關(guān)系,至少我已經(jīng)和客戶拉近了距離。
每次見客戶,這兩招就可以了,每個人都想把自己的產(chǎn)品賣給別人,你的客戶也是這么想的。所以大家可以試一下,大概率可以成功。
2. 一切阻礙產(chǎn)品使用的因素,統(tǒng)統(tǒng)摘除掉
做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,就是要簡單。之前很多人對小鵝通直播不收流量費這件事,表示看不懂。我們?yōu)槭裁床皇樟髁垮X?其實一開始也是收錢的,只不過后來有客戶專門為這件事打電話和我說:“明明我都已經(jīng)充了話費,為什么還要交費?”這些用戶竟然把 C 端的充話費跟 B 端的流量費等同起來,我一想算了,把費用去掉吧,凡是阻礙客戶理解和使用的都不能留。類似的事情,還有很多。
另外,小鵝通在大家心目中其實是一個非常輕量級的 SaaS ,以至于前幾年我們都沒有銷售,客戶會自己找上門來,但我們依然覺得太重了。這幾年小鵝通增加了很多功能,功能越多,客戶使用起來就越復雜,所以我們打造了更加低門檻的“鵝直播”、“鵝打卡”等小程序,讓客戶在特定的場景下,短時間內(nèi)就能掌握。
SaaS 產(chǎn)品也可以有溫度
1. 拉近與客戶的距離,做有溫度的 SaaS 產(chǎn)品
小鵝通還有一個特色:我們有自己的衣服等周邊產(chǎn)品,還專門開了淘寶店鋪。之前有一個經(jīng)營得非常好的客戶到了續(xù)費期,他開玩笑地說你們趕快給我寄一個(周邊產(chǎn)品)來,不寄來就不續(xù)費,可見,客戶還是很喜歡我們這些周邊。
另外,我們現(xiàn)在以拉群的方式進行服務,每一個客戶都有自己的專屬管家群。一個群里有十幾個人,服務的同事、技術(shù)的同事、他們相應的主管以及我都在客戶群中。但是,客戶才一兩個,這十幾個同事都在服務這一兩個客戶。我還專門準備了一個手機去關(guān)注這幾萬的群,凡是@我的,我都會看一下,這說明客戶有不滿要投訴了,不過一般等不到@我的時候,我們的小伙伴就已經(jīng)把問題解決掉了。
雖然每天做這些很費精力,但幸運的是,我們與客戶的距離,在這個過程中被一點一點拉近。
2. 成為自己產(chǎn)品的用戶,來給老鮑提需求
其實最大的改變是,我去年開始做直播了。
我以前覺得自己講話都成問題,怎么可能做直播。直到一個客戶拉我做了一個圓桌會議,那次直播我感覺特別好!于是我跟我的團隊說,我要做直播!我的團隊看著我兩分鐘沒說話,最后一個膽大的人站出來說“老板,直播是要有顏值的!”(這個人目前依然在公司任職)。我又解釋道:“我直播不是為了獲得多少的粉絲,而是給我一個接觸客戶的途徑。”
我直播講不了什么理論,脫口秀也不合適,所以只能提需求。因為我是個程序員,可以評估客戶的需求能不能做,于是我就搞了一個特別有意思的“來給老鮑提需求”的直播。結(jié)果第一次直播我們就火了,很多老師在直播間和我互動。
3. 與客戶共創(chuàng),打造小鵝通產(chǎn)品社區(qū)
隨著需求越來越多,很多客戶會說“我提的需求實現(xiàn)了嗎?”但大家想想,一天 300 多個需求,我們哪能做完?有的需求實現(xiàn)了,有的沒有,客戶就會有情緒。所以我干脆開發(fā)了小鵝社區(qū),直接把客戶提出來的需求透明化,立項、反饋全部能看到。以后大家要是不知道提什么產(chǎn)品需求,可以去上面看看,總有一個適合你。
4. 連接創(chuàng)造“不可能”:老鮑對話標桿客戶
很多客戶說“你們的產(chǎn)品太復雜了,能不能教我用?”我(作為)一個程序員肯定不懂,但我們的嘉賓(使用過小鵝通的客戶)會。我就把他們請過來,來給大家講他們的經(jīng)驗、方法論。
直播一個半小時,我基本上不用說話,只負責帶動氣氛:“老師講的好不好,來波666!”每次老師問彩排的事,我都說:“不用彩排,我就是“于謙”你就是“郭德綱”,我捧你就完事了?!?/p>
我們的活動除了線上之外,還有線下,線下的感覺是不一樣的,因為見到真人了。每次我們在北上廣深舉辦一場活動,通常都會有兩三百人參加(少則一百多人)。2021 年我們做了幾十場(線下活動),我一周至少出差一次,有時候兩次,此外,還要做直播。
這樣的活動頻次,要如何邀請客戶,就成了我們最關(guān)注的一個問題。最后我們發(fā)現(xiàn),關(guān)鍵還是要理解客戶的需求??蛻糇钤谝獾氖亲约耗懿荒艿玫叫麄?,所以我就在 logo 墻上展示客戶品牌,還和客戶一起拍照,客戶拿著合照回去說今天見到老鮑了,這又是一次傳播。
有時候我在現(xiàn)場會被客戶直接吐槽,這在很多人看來是一件非常丟人的事情。其實不然,當一個客戶吐槽我們的時候,其他客戶都在同情我們,覺得老鮑真不容易,一個 CEO 被吐槽成那樣,還是買小鵝通、還是續(xù)費吧,大家都在為“不容易”付費。
做好產(chǎn)品與服務,就是最好的營銷
最后,我們簡單做個總結(jié)。
首先,什么是產(chǎn)品?在我看來,產(chǎn)品就是解決問題。很多人認為只有產(chǎn)品經(jīng)理才是做產(chǎn)品的,其實不然。我一直強調(diào),產(chǎn)品經(jīng)理不等于產(chǎn)品,公司里的每一個人都在做產(chǎn)品,都在幫客戶解決問題。
每一個人都覺得做產(chǎn)品很厲害,都想成為張小龍(微信創(chuàng)始人)。但如果你把銷售、客服、產(chǎn)品經(jīng)理分得很清楚,是一定不能成為張小龍的,張小龍只有一個特點,幫別人解決問題。不論你是客服,還是銷售,只要幫人家解決問題,并把問題進行反饋,共同打造產(chǎn)品,就都是產(chǎn)品經(jīng)理。當然,我們的客戶也是產(chǎn)品經(jīng)理,他們也在共創(chuàng)這個產(chǎn)品。
其次,什么是服務?服務是一種連接。所以我們要找到一種和用戶連接的方式。如果你說的話對方聽不懂,你也不能理解對方的痛點,這樣怎么能給用戶提供好的服務呢?只有真正和客戶產(chǎn)生連接,才能把產(chǎn)品做得更好。
最后,什么是用戶?用戶沒有 To B 和 To C 的概念,他就是你想要服務的人。另外大家要記得,員工也是你的用戶,你讓他服務好客戶的時候,有沒有服務好他、有沒有解決好他的問題?
其實,我們每一個人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理,只要你把身邊的人都當成自己服務的對象、當成你產(chǎn)品的用戶,你一定可以把這件事情做得更好。
本文來自微信公眾號“牛透社”(ID:Neuters)
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