似乎是從曾經(jīng)多線開跑的到家業(yè)務(wù)開始整合起，永輝就打定主意要“住進”手機里。

今日，在成立20周年之際，永輝超市向全員發(fā)布內(nèi)部信《致永輝家人的一封信》，信中回顧了永輝超市成立20周年以來的發(fā)展歷程，從一方天地的區(qū)域小店到遍布全國的多業(yè)態(tài)連鎖，從百億市值到千億市值，永輝建立了自己的核心競爭力，構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展的護城河。

同時，永輝超市在信中透露了下一個十年規(guī)劃，其稱作為最具變革和創(chuàng)新意識的“長跑者”，將“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大‘線上店’投入，推進線上線下全渠道融合發(fā)展，打造‘手機里的永輝’?！?/p>

事實上，在此前發(fā)布的財報中，永輝超市就透露出一個引人關(guān)注的訊號——永輝生活app在到家業(yè)務(wù)正逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位成為“搖錢樹”，這或許也是為什么下一個十年要打造的是“手機里的永輝”。

據(jù)《電商報》了解，根據(jù)永輝超市2019年年報及2020年一季報，2019年全年，永輝超市到家業(yè)務(wù)銷售額達35.1億元，同比增長108%，截至2019年12月31日，永輝生活A(yù)PP和小程序覆蓋24個省，月活用戶達506萬；京東到家連接永輝超市門店485家，新增155家。

今年年初的疫情也加速了其線上業(yè)務(wù)的拓展。2020年第一季度，永輝超市實現(xiàn)營收292.57億元，同比增長31.57%；歸屬凈利潤為15.68億元，同比增長39.47%。其中，到家業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額20.9億元，同比去年增長2.3倍,占比7.3%，同比提升4.5%。3月份永輝生活A(yù)PP占到家業(yè)務(wù)比重已提升至56.86%。

從這些數(shù)據(jù)來看，永輝超市線上線下正在進行有效地融合，“到家”業(yè)務(wù)成為了今年增長重點。而這盡管與永輝到家業(yè)務(wù)遇到了“疫情窗口”有關(guān)，也與去年下半年以來，永輝超市開始整合旗下到家業(yè)務(wù)有關(guān)。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)消息，有業(yè)內(nèi)人士稱，永輝買菜和永輝生活到家在經(jīng)營上進行融合，從2019年12月份開始，“永輝買菜”的推廣在福州等地區(qū)就已開始下降，相應(yīng)的是永輝生活A(yù)PP的推廣加強。

隨后，到歲末年初，新冠肺炎疫情爆發(fā)后，永輝生活到家與永輝買菜在業(yè)務(wù)層面進行了加速度融合。尤其是永輝生活到家加速了與永輝超市、永輝mini店的線下門店網(wǎng)絡(luò)全面融合。

另據(jù)《商業(yè)觀察家》報道，接近永輝超市方面的人士透露，春節(jié)期間因為疫情影響，永輝生活增加了很多永輝超市的門店做“倉”，在疫情非常時期導(dǎo)致的線上訂單大增情況下，做大線上業(yè)務(wù)規(guī)模。

此外，今年3月，有報道稱，據(jù)永輝超市相關(guān)人士透露，永輝超市已重新“接手”永輝生活到家業(yè)務(wù)，此前由兩個團隊的分別負責(zé)的永輝云超和云創(chuàng)的到家業(yè)務(wù)，將“合二為一”。

不過，據(jù)時代財經(jīng)消息，永輝超市公關(guān)事業(yè)部負責(zé)人稱，永輝超市并沒有接手永輝生活到家業(yè)務(wù)，永輝云創(chuàng)和永輝云超同為永輝體系，確實在互相協(xié)作，合力發(fā)展永輝到家業(yè)務(wù)。

由此可見，疫情的爆發(fā)，加速了永輝生活到家與永輝買菜在業(yè)務(wù)層面的融合，但整合的原因，或許是張軒寧和張軒松達成了共識，也或許是永輝終于意識到自己很難支撐“兩套人馬”。

總的來看，由于永輝到家業(yè)務(wù)重合率較高，此前相當于兩個團隊在做相同的業(yè)務(wù)，內(nèi)耗嚴重，且數(shù)字化和線上業(yè)務(wù)需要大量的資金支持。而在生鮮電商市場，因為生鮮的利潤回報相對低，不優(yōu)化成本很難有優(yōu)勢。

此外，永輝在這塊市場的優(yōu)勢則在于，它的生鮮供應(yīng)鏈能力、生鮮運營能力很強，相對劣勢在于APP能不能做起來，因此，永輝需要要集中力量、整合資源把APP做起來，加速“住進”手機里。

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