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如果它是200元現(xiàn)金。你略帶嫌棄的塞進(jìn)錢包,化作買菜錢迅速支出。你并不在意,因為這是大家都有的普惠。

如果它是200元微信紅包。你趕緊點擊領(lǐng)取!But,這是領(lǐng)導(dǎo)的例行慰問,你覺得就像游戲一樣不莊重的“搶”來,后面,它淹沒在日常叫外賣的零錢支出里,你很難賦予它“回饋一年辛勞工作”的意義。

如果它是200元購物卡。你覺得很雞肋,都不好意思交給老婆。她需要查詢適用的商場并跋涉前往,購買前反復(fù)確認(rèn)是否能用“X卡”,最重要的是,買件衣服還需要再添錢!

如果它是200元年貨——米面油。你叫苦不迭!雖然獲得了主席要求的“獲得感”,但是真的需要擠地鐵扛回家!

如果它是200元圖書卡。你理解,這個福利項更符合體制內(nèi)企業(yè)的規(guī)定。But,現(xiàn)在的時代讓你不愿意為知識付費,因為免費的信息已經(jīng)超載。相比于買書,你覺得調(diào)研培訓(xùn)機會比這個有價值多了!

直到現(xiàn)在,為什么你總不滿意?因為200元太少嗎?

員工激勵不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的“成本最小化、效率最大化、杠桿”等關(guān)鍵詞下的理性分析;員工激勵是心理學(xué),以員工為主體,是不可忽視的主觀感知。往往,“這是一年工作的獎勵”等于“這是公司隨便定的發(fā)錢數(shù)”。

你說,如果能告訴為什么我的福利是200元,如果這200元背后記錄了一年的主動加班、積極協(xié)作、自主學(xué)習(xí)、卓越績效,以及蜿蜒的管理過程中大家對我的評價,我是滿意的。

其實,如果能讓我選擇福利的具體形式。給孩子的玩具能夠給少有陪伴但努力工作的父母一點慰藉,給妻子的鮮花能夠致敬承擔(dān)更多家庭責(zé)任的另一半……

這個時代,缺少情懷和意義。

走心的福利——

對員工是無法衡量的情懷,功夫在錢外!

對組織是意義,每一次激勵都不負(fù)真心。

以此文與希望通過“事件認(rèn)可及自主福利”尊重員工、發(fā)展員工的組織及管理者共勉!

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