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女神們的特別之處,向來引人關(guān)注,而且不容忽視。市場學(xué)家研究女性消費(fèi)心理——什么容易引起她們的消費(fèi)沖動(dòng)從而產(chǎn)生更多購買。這非常重要,因?yàn)樗齻兂袚?dān)多種家庭角色的購買決策,與男性相比,她們對促銷策略、新品上
在組織變革的過程中,員工的變革惰性隨處可見,既表現(xiàn)為不愿意參與變革、消極應(yīng)對變革,又可能在變革實(shí)施一段時(shí)間后,拋棄新方法新思維,回歸慣性模式。這些都是變革成功的潛在阻力。保持慣性思維與模式,是員工固守
如果它是200元現(xiàn)金。你略帶嫌棄的塞進(jìn)錢包,化作買菜錢迅速支出。你并不在意,因?yàn)檫@是大家都有的普惠。如果它是200元微信紅包。你趕緊點(diǎn)擊領(lǐng)取!But,這是領(lǐng)導(dǎo)的例行慰問,你覺得就像游戲一樣不莊重的“搶
打造一個(gè)積極且充滿活力的團(tuán)隊(duì)比推進(jìn)任何一個(gè)公司項(xiàng)目更需要深思熟慮,快端正態(tài)度并行動(dòng)起來吧!1.給每位新員工寫歡迎信,并在入職前幾天寄給他。2.每天問候員工,直接稱呼他們的名字,交流寒暄,表現(xiàn)出與他們共
快樂的員工對于健康、富于生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的公司文化是非常關(guān)鍵的。紐約時(shí)報(bào)暢銷書作家Shawn Achor曾指出,員工的快樂能夠促進(jìn)公司的銷量提升37%,生產(chǎn)率提升31%,任務(wù)的準(zhǔn)確率提升19%,同時(shí)還能
當(dāng)你認(rèn)可你的員工時(shí)會(huì)發(fā)生什么呢?你開啟了一個(gè)基于行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的成功的循環(huán),它是這樣發(fā)揮作用的:認(rèn)可符合組織期待的行為——產(chǎn)生多巴胺的影響——強(qiáng)化主觀幸福感——帶來敬業(yè)度和動(dòng)機(jī)——重復(fù)這個(gè)行為。1.被認(rèn)可
1、表彰前的準(zhǔn)備做個(gè)體表彰計(jì)劃,既有效又快捷的方式就是套用w&h表格(who,what. where,when,and how)(人物,事件,地點(diǎn),時(shí)間,步驟)。What最有效的表彰是因人因事
美國人事管理局(US Office of Personnel Management)是美國的組織機(jī)構(gòu)名稱,負(fù)責(zé)政府機(jī)構(gòu)的人事檔案管理。過去20世紀(jì)至今,其對政府人員的激勵(lì)方式也發(fā)生了時(shí)代性的進(jìn)步。1、
團(tuán)隊(duì)逐漸成為公司內(nèi)部的基本活動(dòng)單位,活躍于團(tuán)隊(duì)層次的分工合作、信息共享、觀點(diǎn)碰撞等等活動(dòng)讓公司更具創(chuàng)新力。然而,團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮作用的重要前提條件,是員工對團(tuán)隊(duì)有認(rèn)同感,愿意參與到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中。Renger(
員工作為公司的重要組成,其一言一行亦塑造起公司的雇主品牌形象。在社交媒體日益融入于日常生活的當(dāng)下,一條曬公司福利的朋友圈,便能讓員工的親朋好友了解公司對員工的關(guān)懷,一句對公司認(rèn)可自身努力的感謝,也能讓