如果它是200元現(xiàn)金。你略帶嫌棄的塞進(jìn)錢(qián)包,化作買(mǎi)菜錢(qián)迅速支出。你并不在意,因?yàn)檫@是大家都有的普惠。

如果它是200元微信紅包。你趕緊點(diǎn)擊領(lǐng)取!But,這是領(lǐng)導(dǎo)的例行慰問(wèn),你覺(jué)得就像游戲一樣不莊重的“搶”來(lái),后面,它淹沒(méi)在日常叫外賣(mài)的零錢(qián)支出里,你很難賦予它“回饋一年辛勞工作”的意義。

如果它是200元購(gòu)物卡。你覺(jué)得很雞肋,都不好意思交給老婆。她需要查詢(xún)適用的商場(chǎng)并跋涉前往,購(gòu)買(mǎi)前反復(fù)確認(rèn)是否能用“X卡”,最重要的是,買(mǎi)件衣服還需要再添錢(qián)!

如果它是200元年貨——米面油。你叫苦不迭!雖然獲得了主席要求的“獲得感”,但是真的需要擠地鐵扛回家!

如果它是200元圖書(shū)卡。你理解,這個(gè)福利項(xiàng)更符合體制內(nèi)企業(yè)的規(guī)定。But,現(xiàn)在的時(shí)代讓你不愿意為知識(shí)付費(fèi),因?yàn)槊赓M(fèi)的信息已經(jīng)超載。相比于買(mǎi)書(shū),你覺(jué)得調(diào)研培訓(xùn)機(jī)會(huì)比這個(gè)有價(jià)值多了!

直到現(xiàn)在,為什么你總不滿(mǎn)意?因?yàn)?00元太少嗎?

員工激勵(lì)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的“成本最小化、效率最大化、杠桿”等關(guān)鍵詞下的理性分析;員工激勵(lì)是心理學(xué),以員工為主體,是不可忽視的主觀感知。往往,“這是一年工作的獎(jiǎng)勵(lì)”等于“這是公司隨便定的發(fā)錢(qián)數(shù)”。

你說(shuō),如果能告訴為什么我的福利是200元,如果這200元背后記錄了一年的主動(dòng)加班、積極協(xié)作、自主學(xué)習(xí)、卓越績(jī)效,以及蜿蜒的管理過(guò)程中大家對(duì)我的評(píng)價(jià),我是滿(mǎn)意的。

其實(shí),如果能讓我選擇福利的具體形式。給孩子的玩具能夠給少有陪伴但努力工作的父母一點(diǎn)慰藉,給妻子的鮮花能夠致敬承擔(dān)更多家庭責(zé)任的另一半……

這個(gè)時(shí)代,缺少情懷和意義。

走心的福利——

對(duì)員工是無(wú)法衡量的情懷,功夫在錢(qián)外!

對(duì)組織是意義,每一次激勵(lì)都不負(fù)真心。

以此文與希望通過(guò)“事件認(rèn)可及自主福利”尊重員工、發(fā)展員工的組織及管理者共勉!

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