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根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2020年春節(jié)企業(yè)復(fù)工情況調(diào)研報告》,有近6成企業(yè)選擇在2月3日復(fù)工。不止是背負(fù)著沉重KPI考核、最熟悉在線辦公流程的的互聯(lián)網(wǎng)公司,在疫情的助推下,更多的行業(yè)和領(lǐng)域開始了遠(yuǎn)程在線辦
新冠疫情迅速蔓延全國。節(jié)后復(fù)工,N多行業(yè)都遭受沖擊,眾多企業(yè)面臨經(jīng)營困境,各地政府相繼出臺幫扶政策穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)。每一個社會角色,都將是這場戰(zhàn)役的主角。每一個有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),都應(yīng)承擔(dān)一份社會責(zé)任。2月3
女神們的特別之處,向來引人關(guān)注,而且不容忽視。市場學(xué)家研究女性消費(fèi)心理——什么容易引起她們的消費(fèi)沖動從而產(chǎn)生更多購買。這非常重要,因?yàn)樗齻兂袚?dān)多種家庭角色的購買決策,與男性相比,她們對促銷策略、新品上
在組織變革的過程中,員工的變革惰性隨處可見,既表現(xiàn)為不愿意參與變革、消極應(yīng)對變革,又可能在變革實(shí)施一段時間后,拋棄新方法新思維,回歸慣性模式。這些都是變革成功的潛在阻力。保持慣性思維與模式,是員工固守
如果它是200元現(xiàn)金。你略帶嫌棄的塞進(jìn)錢包,化作買菜錢迅速支出。你并不在意,因?yàn)檫@是大家都有的普惠。如果它是200元微信紅包。你趕緊點(diǎn)擊領(lǐng)取!But,這是領(lǐng)導(dǎo)的例行慰問,你覺得就像游戲一樣不莊重的“搶
打造一個積極且充滿活力的團(tuán)隊比推進(jìn)任何一個公司項目更需要深思熟慮,快端正態(tài)度并行動起來吧!1.給每位新員工寫歡迎信,并在入職前幾天寄給他。2.每天問候員工,直接稱呼他們的名字,交流寒暄,表現(xiàn)出與他們共
快樂的員工對于健康、富于生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的公司文化是非常關(guān)鍵的。紐約時報暢銷書作家Shawn Achor曾指出,員工的快樂能夠促進(jìn)公司的銷量提升37%,生產(chǎn)率提升31%,任務(wù)的準(zhǔn)確率提升19%,同時還能
當(dāng)你認(rèn)可你的員工時會發(fā)生什么呢?你開啟了一個基于行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的成功的循環(huán),它是這樣發(fā)揮作用的:認(rèn)可符合組織期待的行為——產(chǎn)生多巴胺的影響——強(qiáng)化主觀幸福感——帶來敬業(yè)度和動機(jī)——重復(fù)這個行為。1.被認(rèn)可
1、表彰前的準(zhǔn)備做個體表彰計劃,既有效又快捷的方式就是套用w&h表格(who,what. where,when,and how)(人物,事件,地點(diǎn),時間,步驟)。What最有效的表彰是因人因事
美國人事管理局(US Office of Personnel Management)是美國的組織機(jī)構(gòu)名稱,負(fù)責(zé)政府機(jī)構(gòu)的人事檔案管理。過去20世紀(jì)至今,其對政府人員的激勵方式也發(fā)生了時代性的進(jìn)步。1、